http://compromat.ru/main/miller/rosukrenergoput.htm
Шелковый путь клонов
Николай Макеев

Компания RosUkrEnergo – хит информационных сообщений этого месяца. Именно она стала посредником в российско-украинских газовых отношениях. Удивительно, но малоизвестной швейцарской фирме RosUkrEnergo доверены поставки, оборот которых превысит $1,5 млрд в год. Так кому же в конечном счете они достанутся?

О небольшом городке Велки Капушаны в Словакии в прошедшие новогодние праздники узнал если не весь мир, то, во всяком случае, вся Европа. Именно на газораспределительной станции в этом населенном пункте – первой контрольной точке «Газпрома» после Украины – 1 января 2006 года был зафиксирован несанкционированный отбор, а, проще говоря, воровство топлива украинскими потребителями. Польша, Австрия, Словакия и другие европейские государства в срочном порядке начали искать замену российскому газу, который присвоила Украина. Впрочем, топливный голод в Евросоюзе так и не наступил. Уже 4 января Москва и Киев договорились о цене газа, а в качестве посредника была выбрана швейцарская фирма RosUkrEnergo. Как сложится судьба этой компании, можно судить по ее предшественникам.

На велосипеде в миллиардеры
Поставки газа на Украину с 1997 года осуществляет не российский «Газпром», а компании-посредники. Во времена Рэма Вяхирева эту функцию взяла на себя российско-американская компания «Итера». Созданный в США холдинг, начинавший свой бизнес с продажи товаров массового потребления и пищевых продуктов, буквально за считанные годы стал крупнейшей независимой российской газовой компанией. «Газпром» передал «Итере» права на поставку азиатского топлива в большинство стран бывшего СССР.

Себестоимость добычи газа в Средней Азии в разы ниже, чем в России. Такое положение позволяет трейдеру, сумевшему договориться о закупках газа с Ашхабадом, Астаной или Ташкентом, получать миллиарды долларов прибыли. «Итера» выполняла роль посредника между «Газпромом» и клиентами газового гиганта, отказывавшимися оплачивать счета.

Вопрос, почему была выбрана именно «Итера», до сих пор остается открытым. Ее глава Игорь Макаров, бывший член союзной сборной по велосипедному спорту, являлся «темной лошадкой» для коллег по газовому цеху. Возможно, ему до сих пор пришлось бы довольствоваться торговлей консервами, если бы не несколько удачных для него знакомств. По словам бывших менеджеров «Газпрома», поменять сферу деятельности Макарову посоветовал экс-член правления монополии Александр Пушкин. Он в 1995 году познакомил Макарова с Вяхиревым, а впоследствии отвечал за контакты своей компании с независимым оператором. Кроме того, поддержку Макарову оказывал и бывший министр экономики и финансов, зампред правительства Туркменистана Валерий Отчерцов, в 1997 году ставший вице-президентом «Итеры». Макаров участвовал почти во всех переговорах Вяхирева о закупках газа с Сапармуратом Ниязовым. «Итера» плотно оккупировала рынки Прибалтики, Закавказья и в первую очередь Украины. Уже к началу 2000-х годов ее оборот приблизился к $3 млрд, что тогда составляло приблизительно половину доходов самого «Газпрома».

Горбатого Могилевич не исправит
На Украине у «Итеры» было несколько покровителей. По словам участников рынка, свою помощь компании оказывали сразу два экс-премьера Украины – Павел Лазаренко и Юлия Тимошенко. Среди лиц, заинтересованных в продаже среднеазиатского газа на Украине через «Итеру», называли таких авторитетов преступного мира, как Сергей Михайлов, Борис Бирнштейн и даже Вячеслав Иваньков, больше известный как Япончик. Бизнес «Итеры» был до такой степени непрозрачным, что даже после смены руководства «Газпрома» в мае 2001 года компании удалось сохранить функции оператора. Кроме того, она сумела приобрести ряд ценных добывающих активов внутри России. Суммарные запасы «Итеры» к 2002 году составляли 1,4 трлн кубометров, что превышало запасы Норвегии, второго после России европейского производителя газа.

Функции оператора по транспортировке азиатского газа на Украину «Газпром» вернул лишь в 2003 году. Если точнее, то не вернул, а передал Eural Trans Gas (ETG). ETG была зарегистрирована 5 декабря 2002 года в венгерском поселке Чабды. Ее учредителями выступили трое румын – Луиза Лукач, Михай Саву, Анка Негреану – и израильтянин Зеев Авербух-Гордон. Причем для создания компании, оборот которой со временем достиг миллиардов долларов, они потратили по $3000 – уставный капитал ETG равнялся $12 000. Гендиректором трейдера стал бывший министр образования Венгрии Андрос Кнопп. Уже за сутки до своего создания будущее ETG было предрешено. По словам представителя одной российской компании, также пытавшейся занять тогда свою нишу на газовом рынке Украины, накануне создания венгерской фирмы глава украинской газовой госкомпании «Нафтогаз» Юрий Бойко приехал в Москву, чтобы подписать контракт с Андросом Кноппом о поставках газа. Спустя месяц ETG вступила в права оператора и начала поставки азиатского топлива украинским распределительным компаниям. Столь молниеносное развитие событий объяснялось довольно просто. В конце 2002 года истекал срок налоговых льгот, которые предоставляло венгерское правительство своим компаниям. «Знание тонкостей венгерского законодательства наводило на мысль о причастности к созданию ETG менеджеров самого «Газпрома», – вспоминает бывший высокопоставленный сотрудник монополии. – Венгрия была хорошо знакома бывшему руководству «Газпрома». С этой европейской страной был связан бизнес компаний «Интергазкомплект» и «Интерпроком», крупных поставщиков импортного оборудования для «Газпрома», акционерами которых на протяжении нескольких лет являлись родственники Рэма Вяхирева, Виктора Черномырдина и других бывших топ-менеджеров «Газпрома». По словам источника в другой российской газовой компании, действительно, предполагалось, что контроль над ETG вскоре перейдет к «Газпрому». Монополия даже выступала поручителем по кредитам венгерскому трейдеру на закупку газа в Туркмении. Однако до конца 2004 года, когда монополия в очередной раз передала право на продажу туркменского газа Украине новому посреднику, ETG продолжала действовать самостоятельно. «Еще в 2003 году «Газпром» предлагал «Нафтогазу Украины» выкупить до 50% акций ETG. Украинская сторона соглашалась приобрести лишь 40%. Остальные акции Киев хотел уступить неким заинтересованным лицам, которых не называл. В итоге «Газпром» разорвал контракт с венгерской фирмой, которая оказалась под контролем малоизвестных британских бизнесменов», – вспоминает собеседник «Ко». Отказаться от сотрудничества с ETG «Газпром» заставило и давление со стороны инвесторов. В частности, против сотрудничества монополии с этим оператором выступили миноритарные акционеры холдинга. Директор по корпоративным исследованиям Hermitage Capital Management Вадим Клейнер считает, что упущенная выгода «Газпрома» от бизнеса ETG в 2003 году превысила $760 млн, а российский бюджет недополучил более $180 млн налогов. Кроме того, венгерскую компанию тесно связывали с Семеном Могилевичем, украинским предпринимателем, больше известным в криминальной среде. Один из учредителей ETG, адвокат Зеев Авербух-Гордон, ранее оказывал Могилевичу юридическую помощь. Только после двух лет работы с ETG «Газпром» нашел нового партнера.

Третий не лишний
Швейцарская фирма RosUkrEnergo заменила ETG в начале 2005 года. Акционерный капитал посредника, на первый взгляд, предельно прозрачен. 50% владеют структуры «Газпрома», другой половиной – в интересах Украины – австрийский Raiffeisen Bank. Поставщик в начале прошлого года получил право на транспортировку 44 млрд куб. м туркменского газа, из которых почти 40% забирал в счет оплаты операторских услуг.

Впрочем, определенное сходство RosUkrEnergo с предыдущими операторами все же прослеживается. Летом прошлого года глава Совбеза Украины Александр Турчинов заявил о возбуждении уголовного дела в отношении компании. По словам украинского «силовика», RosUkrEnergo не имела прямого отношения к австрийскому инвестору, а Centragas Holding (дочерняя структура Raiffeisen Investment, юридически выступившая соучредителем швейцарской фирмы), была лишь ширмой для ряда украинских бизнесменов, среди которых Турчинов назвал все того же Семена Могилевича. Ход этому делу так и не дали, вице-президент Raiffeisen Investment Вольфганг Пучек опроверг связь RosUkrEnergo с Могилевичем, а вскоре и сам глава украинского Совбеза по распоряжению Виктора Ющенко ушел в отставку.

Странным кажется и тот факт, что уставный капитал швейцарской фирмы составляет всего $35 000, а кресло управляющего директора новой компании занял бывший глава московского офиса ETG Олег Пальчиков. По словам источника, близкого к швейцарскому трейдеру, в новую должность он вступил еще в середине 2004 года. Причем назначение Пальчикова санкционировала австрийская сторона, а согласие на его работу в компании дал тогдашний глава «Нафтогаза», ныне председатель Республиканской партии Украины Юрий Бойко. Биография Олега Пальчикова покрыта мраком. По неофициальным сведениям, известно лишь, что его супруга якобы работала в «Газпроме» и в одной из «дочек» «Итеры».

Помимо Пальчикова, в RosUkrEnergo «засветились» еще два бывших представителя Eural Trans Gas – члены наблюдательного совета Дэвид Браун и Говард Уилсон. Теперь они являются консультантами швейцарской компании. Со стороны монополии деятельность швейцарской фирмы контролирует один из содиректоров RosUkrEnergo, член правления «Газпрома» Константин Чуйченко. Он c 2001 года возглавляет юридический департамент монополии. Любопытно, что Чуйченко учился в середине 1980-х годов в Ленинградском государственном университете вместе с первым вице-премьером Дмитрием Медведевым. По словам представителя одной из сбытовых украинских газовых компаний, переговоры от лица австрийских собственников RosUkrEnergo ведет некий Вячеслав Якимчук, а на государственном уровне интересы трейдера лоббирует Александр Третьяков, некогда первый помощник президента Украины Виктора Ющенко. Он лишился своей должности осенью прошлого года одновременно с отставкой правительства Юлии Тимошенко.

Несмотря на все отставки, RosUkrEnergo был выбран посредником в новогоднем газовом противостоянии Москвы и Киева. «Газпром» и «Нафтогаз» заключили весьма выгодный для швейцарской фирмы контракт. RosUkrEnergo поручено закупать азиатское – преимущественно туркменское – топливо для перепродажи его Украине и, возможно, западноевропейским странам. Если за первые шесть месяцев прошлого года чистая прибыль оператора составила около $370 млн, то c учетом новых контрактов швейцарская компания сможет зарабатывать до $1 – 1,5 млрд в год.

Светлое будущее RosUkrEnergo сейчас омрачает лишь запрос ряда депутатов российской Госдумы. Они требуют, чтобы компания назвала реальных собственников, интересы которых представляет австрийский банк. Сделать это RosUkrEnergo намерена не ранее 2007 года, когда компания собирается провести IPO. Впрочем, возможно, к этому времени уже отпадет необходимость в раскрытии реестра RosUkrEnergo. Украинский «Нафтогаз» собирается выкупить долю австрийских клиентов, чтобы самому участвовать в судьбе азиатского газа, проходящего через Украину. «Газпром» также намерен перевести долю в RosUkrEnergo на свой баланс. Эти сделки, возможно, и станут логичным завершением газового конфликта обоих государств. Москва и Киев получат доступ к финансовым потокам, которые прежде доставались частным бизнесменам. По словам главы «Газэкспорта» (экспортная «дочка» «Газпрома») Александра Медведева, выкуп доли в швейцарской компании снимет все обвинения в непрозрачности ее акционеров. «На примере RosUkrEnergo мы показали, что с российской стороны абсолютно прозрачная ситуация», – утверждает Медведев. Теперь аналогичного шага «Газпром» ждет от украинской стороны. Ситуация с RosUkrEnergo, впрочем, как и с «Итерой» и ETG, показывает, что переговоры России и Украины относительно цены на газ во многом зависят не от рыночных факторов, а от политиков и государственных чиновников, стоящих за этим бизнесом. Как заявил «Ко» один из бывших топ-менеджеров «Нафтогаза», «в российско-украинской газовой войне государственные интересы обеих стран настолько часто путались с частными интересами самих переговорщиков, что последние начали подменять оба эти понятия».

А вывод прост - воровали, воруют и будут воровать. Печально, но факт

29.04.08 Вся правда о Росэнерго. "Энергетика и промышленность России". №8 2008
Энергоэффективность – залог конкурентоспособности российской экономики
"Каждый должен знать свое дело: аграрий пусть занимается землей, а энергетик – своей отраслью, иного не дано", – так кратко глава Росэнерго Дмитрий Аханов сформулировал функцию нового руководящего органа в энергетике.
Этой же фразой Дмитрий Сергеевич ответил на один из вопросов ЭПР о том, намерен ли преемник РАО "ЕЭС России" в лице Росэнерго участвовать в других отраслях экономики, например курировать сельское хозяйство. Д. Аханов посчитал такой вопрос забавным. По мнению главы Федерального агентства по энергетике, новая структура продолжит политику и тактику своего предшественника и будет работать в обозначенных рамках отраслевой стратегии.
– Ближайшие планы энергетики России сформированы – разработана стратегия развития отрасли в ближайшие 10-20 лет, определены задачи на текущий период. Если заглянуть на несколько лет вперед, как будут расставлены приоритеты?
– На 3-4 года вперед приоритеты расставлены уже сегодня. Возможно, они будут уточняться, но основные направления обозначены в "Генеральной схеме размещения энергообъектов до 2020 года", утвержденной правительством России в феврале.
Во первых, это инвестиции в развитие электроэнергетики как инфраструктуры государства, которая должна развиваться опережающими темпами по сравнению с экономикой. Энергетика не должна быть узким местом развития экономики. Необходимо, чтобы она развивалась быстрее всей страны.
Во-вторых, нужно повысить эффективность развития энергетики, например снизить удельные расходы топлива при производстве электроэнергии до уровня 286 граммов условного топлива на 1 кВт-ч. Это важный показатель в повышении эффективности. Кстати, генеральная схема показывает, за счет чего это может быть достигнуто: путем внедрения новых технологий, строительства эффективных газовых станций, разработки новых технологий сжигания угля и так далее.
В-третьих, необходимо решать экологические проблемы, повышая, тем самым, экологичность существующей энергетики. Но, к сожалению, сложно предполагать, что общее негативное воздействие электроэнергетики на экологию в ближайшем будущем снизится, ведь очевидно – чем больше станций в стране, тем больший вред они наносят окружающей среде. Наша задача – повысить эффективность работы энергетического оборудования и снизить удельный вред конкретной станции, например, за счет того, что КПД сжигания угля будет составлять не 35, а 43 процента. Тогда появится и экологический, и экономический эффект с точки зрения топливной эффективности. Эта задача четко зафиксирована как в энергостратегии, так и в генеральной схеме размещения объектов.
–?За счет чего все это будет достигаться?
–?Это уже наши тактические приоритеты на ближайшие годы. Прежде всего, инвестиции достигаются за счет грамотного планирования и прогнозирования развития отрасли в виде генеральной схемы, 5?7 - летних инвестиционных планов, программ по объектам ФСК и др. Такие сигналы очень важны для инвестиционного сообщества.
Мы либерализуем рынок электроэнергии, и нам еще немало предстоит сделать в этой области: необходимо запустить рынок мощности и рынок системных услуг. Очевидно, что рынок будет постоянно совершенствоваться и улучшаться. Мы должны перейти на новые принципы тарифообразования в распределительном сетевом комплексе для того, чтобы появились комплексные инвестиции в сети.
Что будет с "перекрестком"
Помимо этого, мы рассматриваем проблему перекрестного субсидирования. Ее нужно решать, в том числе и на уровне правительства. Думаю, что в ближайшее время будут определены цифры, принятые как целевые параметры на 2009?2011 годы. Они покажут, насколько и какими темпами будут снижаться объемы перекрестного субсидирования в стране.
– Более конкретного решения по "перекрестку" нет?
– Цифры будут утверждены правительством, и тогда станут очевидными темпы решения этой проблемы. При этом сейчас можно лишь предварительно рассуждать о ликвидации перекрестного субсидирования, поскольку регулирование цен для населения у нас еще не отменяется. Но очевидно, что необходимо выходить на экономически обоснованный уровень тарифов. Гигантская диспропорция, существующая сегодня в России, когда цены на электроэнергию для населения отличаются между различными регионами в пять и более раз, никак не оправдана ни экономикой, ни политикой, ни уровнем развития страны, ни уровнем благосостояния граждан в конкретном регионе – просто так исторически сложилось. Конечно, в перспективе мы должны выйти на адекватный уровень оплаты населением электроэнергии, потому что сегодня наша промышленность страдает от того, что оплачивает дешевую электроэнергию всем – и малоимущим, и олигархам. Однако эта ситуация должна быть исправлена при реальных социальных гарантиях для малоимущих граждан за счет, например, целевых субсидий. Такие технологии сейчас разрабатываются.
С другой стороны, к энергоэффективности должны стремиться и частные потребители. Пока вы платите рубль в год за лампочку, которая горит у вас круглосуточно, вы и не заботитесь – нужно ли ее выключать. А вот когда электроэнергия будет стоить адекватных денег, потребитель подумает и об энергосберегающих лампочках, и об экономии энергоносителей. Это громаднейшая проблема российской экономики. С грустью приходится констатировать ?– Россия сегодня стоит на предпоследнем месте в мире по энергоэффективности. Даже менее развитые страны превзошли нас по экономии электроэнергии. Да, мы считаем себя богатыми в отношении энергоресурсов, которые дешевы и доступны, но ресурсы исчерпаемы. Ситуация, когда мы не считали энергоресурсы, привела к стойкому дефициту электроэнергии и начинающемуся дефициту газа. Это неправильно. Более того, энергоэффективность – это залог конкурентоспособности промышленности: растущие затраты на энергоресурсы отражаются на стоимости конечной продукции, а это, в свою очередь, влияет на потребителей и экономическую эффективность работы предприятий.
– Что же делать?
– Вкладывать деньги в энергосбережение. Для начала на уровне простого гражданина – заменить квартирные лампочки на энергосберегающие. Мы, конечно, не будем действовать так жестко, как в странах Европы, где начинают запрещать использование обычных ламп накаливания. Мы будем постепенно переходить к таким действиям. Эпоха дешевых энергоресурсов в России закончилась.
Правила игры едины
– В различных регионах страны сложилось разное отношение к новым проектам в энергетике - есть взаимопонимание, есть и противодействие. Пример: строительство Нижнебурейской ГЭС задерживается из-за непонимания между энергетиками и губернатором. Другой пример: энергетики одного из российских регионов около года не могли получить разрешение на вырубку леса для строительства ЛЭП. Собирается ли Росэнерго сформировать жесткий костяк новых государственных правил и требований, которые будут четко регламентировать планы и их реализацию?
– Решение по Нижнебурейской ГЭС еще не принято – оно есть в программе, но строить еще не начали. То, что вы перечислили, – это рабочие моменты.
На сегодня четко сформулированы требования: и экологические, и технологические – в отношении того, что из себя представляет энергообъект. В дальнейшем эти требования будут только совершенствоваться и в рамках законодательства о техническом регулировании, и в рамках общей системы лицензирования. Но правила есть уже сейчас, они понятны, и их нужно соблюдать. Если нельзя построить станцию без экологической экспертизы?– значит, нельзя. В случае локальных конфликтов Росэнерго официально может выступать в качестве арбитра. И так действительно иногда приходится делать, если внутренний конфликт зашел в тупик.
В нашей стране все регламентировано, дополнительных деталей и рекомендаций не нужно. Как будут отбираться подрядные организации?– задача частных собственников или менеджмента компаний, которые будут реализовывать проекты. Мы обязательно будем вести мониторинг и отслеживать ход строительства по тем объектам, которые указаны в стратегии РАО "ЕЭС России" на ближайшие 4?5 лет. Нам не важно, кто проектирует и строит ту или иную ТЭЦ, гораздо важнее знать, что проектирование началось в срок, продолжается запланированный период и станцию мы получим в десятом году, а не в пятнадцатом. Вот это мы будем контролировать совместно с Системным оператором, который получил все полномочия по работе с частной генерацией и сетями в сфере оперативного мониторинга их ежедневной деятельности.
О тендерах и не только
– Кстати, относительно отраслевых тендеров многие специалисты высказываются негативно: дескать, часто в комиссии присутствуют далеко не профессионалы-энергетики, а результаты конкурсов заранее предрешены, несмотря на то что сохраняется видимость неангажированности и информация о тендере публикуется в Интернете. Многим компаниям вообще практически невозможно выйти на тендеры, несмотря на то что эти предприятия известны и их продукция довольно высоко оценивается на рынке.
– Вы знаете, это некий миф. Конечно, тендеры есть разные. Но мне сложно представить, как можно заранее предопределить итог тендера стоимостью в полтора миллиарда долларов. Давайте честно признаемся, что современные с точки зрения эффективности оборудования станции производят единицы компаний в мире. В России таких компаний меньше пяти. И примерно понятно, чем отличается турбина General Electric от турбин Alstoma или "Силовых машин", – это знают все. Конкуренция между этими брендами идет не столько по техническим решениям, сколько по стоимости оборудования, а также условиям и срокам поставки. Поэтому давайте обойдемся без подобных инсинуаций. Более того, если, как вы говорите, отдельные крупные компании со своей продукцией не могут попасть на этот тендер, то, значит, она не удовлетворяет условиям тендера.
По системе электронных торгов "B2B-энерго", которая существует на предприятиях холдинга РАО "ЕЭС России", проходит порядка 50-60 процентов всех торгов, она открыта всем. Скажу больше, на рынке сейчас сложилась ситуация монополизма поставщиков. Если вы попробуете заказать котел, турбину или трансформатор, скажете, что он вам нужен в следующем году, то ни одна компания не подтвердит вам готовность сделать это в срок, просто потому, что производители загружены более чем на 100 процентов. Известно, что ФСК уже начинает делать закупки в Корее, поскольку отечественные поставщики не справляются с тем объемом заказов, который на них внезапно свалился. Нынешняя инвестиционная программа в электроэнергетике в десятки раз превышает планы, разработанные 2?3 года назад: только в ФСК инвестпрограмма в позапрошлом году "стоила" 30 миллиардов рублей, в этом году – уже 180 миллиардов рублей. Это много.
– Такой скачок нужно обеспечить…
– Абсолютно точно. Это отдельная, хоть и решаемая задача, это вызов для энергетиков – как обеспечить себя продукцией машиностроения, электротехнической промышленности. Поэтому мы привлекаем и зарубежные, и наши компании. К сожалению, нужно признать, что российское машиностроение, как и энергетика в целом, по ряду направлений на 15?20 лет отстает от Запада и даже от Востока.
– Получается, у нас отстает машиностроение, слабы технологии, есть недостаток в специалистах, в частности, мало грамотных проектировщиков, способных реализовать современные проекты. Но разработаны планы, которые нужно выполнять с высочайшей компетентностью…
– А вот теперь задача этих предприятий – обеспечить данный спрос. Хочу при этом отметить, без наших проектировщиков – отстали они или нет – ни один иностранец обойтись не может. Их немного – это правда. Их нужно учить, вкладывать деньги в повышение квалификации. И это делают многие компании – частный бизнес активно пошел в ремонты, сервис, проектирование, инжиниринг. Посмотрите, сколько крупных компаний образовано за последние пять лет. Так что мы не видим здесь катастрофы. И я не возьмусь утверждать, что российское машиностроение или научно-проектный комплекс не способны обеспечить отечественную энергетику. Но для того, чтобы исполнить программу по Генеральной схеме развития и размещения энергообъектов, придется активно работать всем, вкладывая деньги, силы и средства. Сидеть на одном месте и использовать успехи предыдущих лет – активы, технологии – не получится. Это недопустимо. Как я уже сказал – одним из приоритетов для нас стала энергоэффективность: мы не хотим больше строить паросиловые блоки, мы не хотим строить станции в европейской части страны с КПД сжигания угля 36-37 процентов, мы хотим выйти на лучшие мировые стандарты. И нашим машиностроителям придется вкладывать деньги при поддержке государства и, безусловно, всего энергетического сообщества в то, чтобы догонять Запад, приобретать лицензии, делать собственные разработки.
План – это важно
– Любой инвестор, приходящий в Россию, предусматривает возможные риски, которые будут сопровождать деятельность иностранного участника в нашей стране: технологические, финансовые и другие. А насколько значимы риски, связанные с государственным контролем в энергетике? И какие сегменты энергетической отрасли наиболее "опасны" для зарубежных инвесторов?
– Их риски такие же, как у любого российского покупателя. Государство много делает для того, чтобы привлечь зарубежные деньги и опыт в управление электроэнергетикой. Поэтому каких-либо ограничений на иностранные инвестиции в российскую электроэнергетику в части генерации и сбытовой деятельности нет.
– Планируете ли вы пристально анализировать и корректировать планы развития энергетики в мегаполисах страны? Что запланировано на ближайшие три-пять лет? Или это?– дело местных властей?
– Сейчас мы обсуждаем реализацию инвестиционной программы, которую в свое время разработало РАО "ЕЭС России". Речь идет о ряде соглашений, подписанных РАО с девятнадцатью регионами России. В этих соглашениях на ближайшие несколько лет расписана вся инвестиционная программа по электроэнергетике с указанием компаний, которые будут ее реализовывать. В ходе этой работы, безусловно, согласовывались данные о прогнозах потребления электроэнергии, новых объектах. Мы намерены сохранить эту практику и распространить ее на все регионы. Мы договорились с РАО "ЕЭС России" о том, что Росэнерго с 1 апреля включается в этот процесс.
Невозможно правильно спланировать энергетику без поддержки местных властей, планов градостроительства и развития, без информации о том, какие крупные и значимые промышленные объекты будут возводиться, пока мы не выйдем на обновление ранее разработанных 5-7-летних программ. Существование таких программ в каждом регионе страны может осложниться индивидуальными проблемами и логичными претензиями со стороны малого и крупного бизнеса на то, что не хватает сетей, электроэнергии и мощностей. Или хуже того – может случиться так, что у нас в одном регионе будет нехватка, в другом – избыток электроэнергии, который стал результатом чьих?то прежних планов о том, что "здесь будет город-сад". Была построена станция, сети, но "сада" не получилось. Это принесло убытки энергетикам и создало нехватку электроэнергии там, где это действительно было нужно.
Поэтому в рамках общегосударственной системы планирования и прогнозирования мы рассматриваем региональные программы развития как региона в целом (при участии Минрегионразвития), так и в части энергетики.
– В регионах России не только разные программы – там действуют совершенно разные тарифы на электроэнергию и тепло – где то это вполне оправдано, где то вызывает возмущение не только у потребителей, но и среди самих поставщиков энергии. Например, в Тюменском регионе (в частности, в Сургуте), где есть собственные крупные источники электроэнергии, тарифы на энергоносители значительно выше, чем в других, менее "обеспеченных" в этом плане регионах. Насколько тесно Росэнерго взаимодействует с Федеральной службой по тарифам в отношении возможного пересмотра тарифной сетки и будет ли влиять на это взаимодействие государственная "узда"?
– Что касается тарифов, повторюсь, мы вряд ли будем говорить про быструю ликвидацию перекрестного субсидирования. Любой потребитель в каждом регионе должен платить за электроэнергию столько, сколько она стоит на данной территории. Очевидно, стоимость не будет одинаковой по всей стране, поскольку объективная реальность такова, что в Сибири, где много ГЭС, но при этом малая плотность сетей и населения, цена на энергию будет несколько иной, чем в Москве. В столице тоже своя специфика много генерирующих мощностей, безумно плотная застройка, но кратных различий в стоимости, которые есть сегодня, конечно же, не будет.
О Дальнем Востоке – отдельно
– Если вы упомянули особенности Сибири, то хотелось бы остановиться на еще одном особенном и проблемном регионе страны – Дальнем Востоке. Эта энергосистема изолирована от единой системы страны, там до сих пор нет рынка, но есть программы, способные решить локальные проблемы территории и ближайших соседей. Будет ли сформирована структура, специально уполномоченная наблюдать за развитием юга Якутии, Амурской области, Приморского и Хабаровского краев, объединенных в Дальневосточную энергосистему?
– Точно не будет подразделения внутри государства. Но при этом вся электроэнергетика Дальнего Востока, которая существовала внутри РАО "ЕЭС России", после 1 июля окажется в одной компании – ОАО "РАО Энергетические системы Востока". Эта компания станет владельцем активов во Владивостоке, Хабаровске, Амурском крае, Якутии, на Камчатке и Сахалине, на Чукотке и в Магадане. Кстати, 10 апреля мы с коллегами из РАО "ЕЭС России" (поскольку "РАО Энергетические системы Востока" образуется внутри РАО ЕЭС) как раз и обсуждали создание этой структуры, ее кадровый состав, рассматривали корпоративную стратегию дальнейшего развития. Контрольный пакет акций компании – 52 процента – сосредоточен в руках государства. Она будет главным нашим контрагентом по развитию всей электроэнергетики Дальнего Востока – будь то инвестиции, надежность или тарифы. Региону будет оказано немалое внимание: есть целевая федеральная программа по развитию Дальнего Востока и Забайкалья, немалая часть которой отведена электроэнергетике. Есть также задачи в отношении энергетики Якутии – это присоединение локальных энергоузлов к единой энергосистеме, оптимизация локальной электроэнергетики на севере республики. Имеется и отдельная программа по обеспечению саммита организации АТЭС на Дальнем Востоке в 2012 году.
Государство и "ветряки"
– Мы отслеживаем тенденции развития энергетики не только в рамках реформы, но и в плане развития альтернативных источников энергии. Каково отношение государства к альтернативной энергетике? Готово ли Росэнерго полностью или частично контролировать этот сегмент и участвовать в его развитии? Известно, например, что в Германии ветро¬энергетика не смогла бы существовать без поддержки государства. Будет ли такая поддержка в России?
– Давайте сформулируем иначе?– термин "альтернативная" мне не очень нравится. Есть более корректный термин – "возобновляемые источники энергии", либо "энергообъекты, работающие на возобновляемых источниках энергии". Этой темой, вы абсолютно правы, государство озаботилось достаточно давно, и уже в закон "Об электроэнергетике" внесены отдельные статьи о стимулировании развития возобновляемой энергетики. Что это такое? Это малые ГЭС, ветряная, солнечная, приливная энергетика, геотермальные станции, это, как ни странно, маленькие станции, работающие на дровах, это биотопливо. В текущем году должны появиться распоряжения на уровне правительства РФ, которые, с одной стороны, определят классификацию этих объектов, с другой, обозначат экономические стимулы со стороны государства по развитию данного сегмента энергетики.
Каких законов ждать
– Кто и когда будет разрабатывать закон "О теплоэнергетике" или свод подзаконных актов, формулирующих правила игры в этом секторе? Ведь есть мнение, что теплоэнергетика существует как придаток электроэнергетики…
– Этот закон давно разрабатывается и обсуждается, но по конкретным срокам я не стал бы загадывать. Есть версии, обсуждаемые депутатами, есть версии Минпром¬энерго как ответственного за законотворчество. Так что закон рано или поздно появится. Сегодня этот сектор настолько разрознен, что подавляющее большинство объектов относится не к большой энергетике, а к ЖКХ. Это непростая тема, и, конечно, мы ждем принятия закона.
– Росэнерго в составе Министерства промышленности и энергетики ведает "большой" энергетикой – предприятиями крупной мощности. Но в нашей стране успешно действуют сотни небольших производителей электроэнергии и тепла. Как вы планируете стимулировать развитие малой энергетики?
–?С малой энергетикой мы выстраиваем такие же отношения, как и с большой, – на основе существующих правил. Мы готовы оказывать отдельную поддержку объектам малой энергетики, работающим на возобновляемых источниках. Будем ли мы стимулировать развитие малой энергетики на традиционных источниках – малые угольные или газовые станции – это вопрос спорный. Каждый конкретный проект мы готовы рассматривать в индивидуальном порядке. Не факт, что экономичность и экологичность малой угольной станции выше, чем большой станции. Например, угольные станции в Якутии являются альтернативой "живопыркам", работающим на дизельном топливе, которое можно завезти только в течение семи дней в году через Северный морской путь и по рекам, когда они вскрываются ото льда. Какая альтернатива? Или уголь в малом объеме, или бензин, или дизель.
Но я не уверен, что строительство малых угольных станций, например, под Москвой – экономически оправданное решение. При этом существуют малые объекты генерации, которые необходимо развивать, установки на котельных, которые дают тепло от дополнительных электрогенераторов. И это пример оптимизации структуры с точки зрения эффективности, экономичности и экологичности процессов.
Алло, Хабаровск. Я – Москва
– Существует ли у Росэнерго единая система диспетчерской связи для экстренных или плановых совещаний по типу ежедневных селекторов со всеми энергосистемами страны?
– Селекторов пока не было. Хотя мы обсуждаем возможность их проведения. Инфраструктура технологической связи уже создана – это Системный оператор, стопроцентная дочерняя структура государства, через которую ведется любой обмен информацией. Многие объекты участвуют в этой системе, и все технологическое взаимодействие с ними, конечно же, должно осуществляться по единым каналам – диспетчерские управления на станциях, РДУ, ОДУ и центральный пункт в Москве. Выделять отдельную систему связи помимо СО нецелесообразно.
– На нашем сайте проводился опрос: "С кого после РАО ЕЭС будет спрашивать президент страны во время аварий и форс-мажорных ситуаций?" Большинство респондентов традиционно определило "крайнего" в лице структуры, которой сейчас является Росэнерго. Будете ли вы лично контролировать ликвидацию последствий экстренных ситуаций, назначите заместителя, который станет решать такие вопросы, или создадите структуру, призванную оперативно действовать в подобных случаях?
– За то, что случилась авария, всегда отвечает владелец энергообъекта. Когда идет ураган, валятся деревья и обрываются провода, можно ли возложить на кого-то ответственность? Мы, безусловно, не снимаем с себя ответственности за то, что может произойти с точки зрения надежности энергоснабжения. И сейчас мы принимаем от РАО "ЕЭС России" и этот блок работы. Но мы не должны пытаться управлять режимом при любой аварии. Если посмотреть сводку внештатных ситуаций, то ежедневно этот список состоит из 19-20 позиций, 90 процентов которых потребителями не замечаются, просто потому, что электроснабжение было прервано на незначительный срок или не коснулось потребителей. Наша задача - обеспечить стратегическую надежность отрасли и оказать государственную помощь в координации действий субъектов при ликвидации последствий экстренных ситуаций. За последние полгода я помню аварии на Камчатке, Сургутской ГРЭС-2 и на станции в Улан-Удэ. Так вот, ни одна из этих аварий по категорийности не попала под определение чрезвычайной ситуации. Однако в любом случае, при возникновении таких ситуаций создается штаб с участием специалистов Росэнерго, РАО "ЕЭС России", МЧС.
- Если новый орган управления энергетикой взял лучшие традиции предшественника – РАО "ЕЭС России", то, возможно, и топ-менеджмент РАО перейдет в новую структуру?
– Моим заместителем по электроэнергетике назначен Андрей Лукин, работавший в РАО "ЕЭС России", он прекрасный специалист и отличный менеджер – в свое время именно он занимался разработкой всех инвестиционных программ и соглашений с регионами пиковых нагрузок. Возможно, кто-то еще из штата РАО "ЕЭС России" появится в составе Росэнерго. Но это не самоцель, хотя и ограничений не существует. То, что квалифицированные специалисты постепенно уходят из РАО ЕЭС, – объективный процесс. За счет этого и у нас, и у новых энергокомпаний появляются необходимые кадры. (Энергетика и промышленность России 29.04.08)

http://www.lenta.ru/lib/14160013/

Газпром

Российская государственная компания, монополист в области добычи, переработки и продажи природного газа

Российское открытое акционерное общество, крупнейшая газовая компания мира, которой принадлежит крупнейшая же в мире газотранспортная система. Доля запасов "Газпрома" в мировых запасах газа составляет 17 процентов, в российских - 60 процентов. На "Газпром" приходится около 20 процентов мировой и около 90 процентов российской добычи газа. Около 50 процентов акций "Газпрома" напрямую контролируется государством. Непрофильные активы "Газпрома" в основном собраны в двух холдингах - медиахолдинге "Газпром-медиа" и нефтяном "Газпром нефть". В своем нынешнем виде концерн существует 15 лет.

"Газпром" появился в 1989 году в результате преобразования Министерства газовой промышленности СССР в государственный газовый концерн [43]. Инициатива исходила от тогдашнего министра газовой промышленности Виктора Черномырдина [44]. Его заместителем с 1986 года являлся Рем Вяхирев. В 1989 году Вяхирев стал заместителем председателя правления "Газпрома". В 1992 году он сменил Черномырдина на посту председателя правления концерна и занимал эту должность до 2001 года [36].

В ноябре 1992 года "Газпром" преобразовали в одноименное российское акционерное общество [43]. К этому времени на долю концерна приходилось до 40 процентов всех собираемых в стране налогов [26]. Несмотря на новую организационную форму, первое годовое собрание акционеров "Газпрома" состоялось лишь в 1995 году [43].

В 1994 году Рем Вяхирев подписал договор с правительством РФ, согласно которому 35 из 38 процентов государственных акций "Газпрома" передавались Вяхиреву в управление. Договор также разрешал ему выкупить весь госпакет по рублю за акцию, то есть менее чем за 10 миллионов долларов. Этот трастовый договор был под нажимом вице-премьера и министра топлива и энергетики Бориса Немцова переписан в части выкупа акций лишь в 1997 году, а право на управление 35 процентами акций сохранялось у Вяхирева еще несколько лет [26].

В 1996 году на площадке Федеральной фондовой корпорации начались торги акциями "Газпрома". Осенью того же года депозитарные расписки компании были рамещены на биржах США и Европы. К концу года была создана компания "Межрегионгаз", которой были переданы функции по сбыту газа в России. Сам "Газпром" к тому времени уже подписал крупнейший контракт с польской государственной компанией PGNiG на поставку 250 миллиардов кубометров газа в течение 25 лет [51], [11].

С конца апреля 1997 года указом президента РФ Бориса Ельцина "Об основных положениях структурной реформы в сфере естественных монополий" в корпорации была начата структурная перестройка. Тем самым президент выполнил основное условие Международного валютного фонда, после чего тот одобрил программу российской экономической политики. Главным приоритетом для правительства в газовой сфере стала консолидация контрольного пакета "Газпрома", следующим по важности - сохранение единой системы газоснабжения, а последним - рынок газа [52], [42].

1 июля 1998 года чиновники, в числе которых были глава Госналогслужбы Борис Федоров и глава правительства Сергей Кириенко, попытались пригрозить "Газпрому" арестом имущества по всей стране за долги. Они требовали выплат налогов по факту, а не по среднегодовой расчетной сумме. Эта попытка провалилась уже на следующий день [26]. Конфликт происходил на фоне завершения международного аудита запасов газа концерна, первой публикации полугодовой финансовой отчетности "Газпрома" по международным стандартам, а также подписания соглашений о сотрудничестве с компаниями Eni, "Лукойл" и Ruhrgas. С последним "Газпром" подписал соглашение о поставках в Германию до 2020 года 160 миллиардов кубометров газа [53].

В 1999 году был введен в эксплуатацию первый участок газопровода "Ямал-Европа" [54], а в феврале 2000 года - сварен первый стык газопровода "Голубой поток", предназначенного для поставок газа в Турцию [55].

30 мая 2001 года Рем Вяхирев был уволен с поста председателя правления "Газпрома". Его преемником стал бывший сослуживец президента РФ Владимира Путина по петербургской мэрии, замминистра энергетики Алексей Миллер. После своего назначения Миллер пообещал увеличить производство газа минимум на 10 процентов [40]. В начале июня 2001 года тогдашний премьер-министр Михаил Касьянов освободил Миллера от должности замминистра энергетики [39].

Осенью 2001 года "Газпром" запустил газонефтеконденсатное месторождение "Заполярное" [56]. 20 декабря глава компании Миллер был избран в состав правления Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) [56].

В начале 1998 года "Газпром" создал непрофильный холдинг "Газпром-медиа" для управления своими медиаактивами. В 1999 и 2000 годах холдинг был убыточным [57]. Газовый концерн, по разным оценкам, вложил в медиаактивы предпринимателя Владимира Гусинского, владельца "Группы Мост", от 900 миллионов до 1,2 миллиарда долларов ("Газпрому" принадлежали доли в "НТВ" и "НТВ-плюс") [41], [30].

В 2000 году "Газпром" потребовал от Гусинского вернуть долги [30]. 13 июня 2000 года Гусинский был задержан правоохранительными органами, а 16 июня ему было предъявлено обвинение в совершении мошенничества в особо крупном размере. В тот же день его освободили из-под стражи, заменив меру пресечения на подписку о невыезде [12]. По данным некоторых СМИ, свободу Гусинский получил в обмен на акции "Медиа-моста" [29].

Весной 2001 года "Газпром" в рамках скандальной кампании против Гусинского начал смену менеджмента на телеканале НТВ. 3 апреля 2001 года глава ведущего оператора на рынке ценных бумаг Montes Auri Альфред Кох был избран председателем совета директоров НТВ. Американский предприниматель Борис Йордан, глава группы "Спутник", объединяющей нефтяные, телекоммуникационные и медиаактивы, стал гендиректором НТВ. Председатель правления РИА "Вести" Владимир Кулистиков был назначен главным редактором НТВ (ранее гендиректором телеканала был известный журналист и телеведущий Евгений Киселев) [41], [30].

25 октября 2001 года Борис Йордан стал генеральным директором "Газпром-медиа", заменив ушедшего в отставку в начале месяца Альфреда Коха [37], [38]. В ноябре того же года "Газпром-медиа" получил по майскому решению Черемушкинского суда Москвы блокирующие пакеты акций компаний "НТВ-плюс", "ТНТ-телесеть" и издательства "Семь дней" [56].

9 июля 2002 года "Газпром-медиа" выкупил у Владимира Гусинского его доли в компаниях, входивших в холдинг, вместе с их долгами предпринимателю. Гусинскому принадлежали блокпакеты более чем в 15 компаниях холдинга, в частности, в "НТВ-плюс", "Киномост", НТВ, "ТНТ-телесеть", "НТВ-Профит", ООО "Мемонет". Ему также принадлежали крупные пакеты радиостанции "Эхо Москвы" и издательства "Семь дней" [34], [35].

16 января 2003 года в "Российской газете" появилась заметка, в которой говорилось, что показанный на канале НТВ фильм "Казахстанский транзит" нанес существенный ущерб интересам России и отношениям "Газпрома" с казахстанскими партнерами [33]. Гендиректор "Газпром-медиа" Йордан был немедленно освобожден от должности в холдинге, его место занял Александр Дыбаль. Через несколько дней Йордан согласился покинуть и пост гендиректора НТВ [32]. Его заменил заместитель начальника департамента по информационной политике "Газпрома" Николай Сенкевич, чьим начальником был Дыбаль [31].

С 2004 года "Газпром" намеревался развивать свою нефтяную "дочку", "Газпром нефть". В нее должны были попасть не только все нефтяные активы концерна, но и "Роснефть", которую концерн намеревался поглотить. О подготовке этой сделки новый премьер-министр РФ Михаил Фрадков доложил президенту Путину 14 сентября 2004 года. Предполагалось, что 100 процентов акций "Роснефти" будут внесены во ФГУП, которое затем должно будет создать товарищество с "дочками" "Роснефти". Те, в свою очередь, должны будут передать товариществу около 10,7 процента акций "Газпрома". После ликвидации товарищества предполагалось, что ФГУП получит акции "Газпрома", а "дочки" концерна - акции "Роснефти". Одним из побочных эффектов этой схемы должна была стать консолидация контрольного пакета акций "Газпрома" государством [26].

В "Газпром нефть" должны были попасть и 76,79 процента главного добывающего актива нефтяной компании "ЮКОС", "Юганскнефтегаза". Их предполагалось купить на аукционе Росимущества, которое продавало "Юганскнефтегаз" за налоговые долги "ЮКОСа". 17 декабря 2004 года Федеральная антимонопольная служба (ФАС) разрешила "Газпром нефти" участвовать в аукционе вместе с еще тремя компаниями [19]. Именно "Газпром нефть" считалась самым вероятным победителем аукциона, однако 19 декабря актив был продан неизвестной компании "Байкалфинансгруп", а "Газпром нефть" не сделала ни одного шага. Частично это могло объясняться тем, что компании не удалось получить кредит на покупку актива у иностранных банков [18], [20].

Попытка купить "Юганскнефтегаз" происходила на фоне скандального "дела ЮКОСа". Чтобы вывести разбирательство на международный уровень и помешать иностранным банкам финансировать покупку "Юганскнефтегаза", "ЮКОС" обратился в суд американского города Хьюстон (штат Техас). На момент подачи иска в США работал только один сотрудник "ЮКОСа", финансовый директор компании Брюс Мизамор [24]. 14 декабря 2004 года он потребовал от хьюстонского суда срочно признать "ЮКОС" банкротом и, в соответствии с американским законодательством, воспользоваться защитой от банкротства. Положительное решение суда означало бы запрет на торги по "Юганскнефтегазу", назначенные на 19 декабря. В свою очередь, основной акционер "ЮКОСа", Group MENATEP, пригрозил подать в суд на покупателей "Юганскнефтегаза" [25].

17 декабря суд запретил на 10 дней все операции с активами "ЮКОСа", в том числе проведение торгов по продаже "Юганскнефтегаза" [22]. Правительство РФ проигнорировало решение техасского суда, а московский арбитраж заявил, что законы США не действуют на территории России [18], [20], [21]. Тем не менее консорциум банков, которых "Газпром" просил о кредите на покупку "Юганскнефтегаза", отложил предоставление ссуды [23].

22 декабря 2004 года "Роснефть" купила компанию "Байкалфинансгруп" за 10 тысяч рублей [17]. После того как "Роснефть" приобрела "Юганскнефтегаз", "Газпрому" пришлось отказаться от планов по слиянию. В представленной в конце февраля 2005 года инвестпрограмме концерна "Роснефть" практически не упоминалась [16].

Для получения государством контрольного пакета "Газпрома" была создана структура "Роснефтегаз", в которую вошли "Роснефть" и "Юганскнефтегаз". От продажи ее неконтрольного пакета появились средства, на которые и были куплены необходимые 10,7399 процента акций "Газпрома". Пакет появился на балансе "Роснефтегаза" 1 июля 2005 года, но первый платеж прошел только в конце июля [15], [14].

Тем временем "Газпром" не отказался от своих планов по созданию собственной нефтяной компании. 21 октября 2005 года "Газпром" официально завершил сделку по покупке у компании Millhouse Capital, управляющей активами предпринимателя Романа Абрамовича, 72,66 процента компании "Сибнефть". Сумма сделки составила 13,1 миллиарда долларов США [13]. 13 мая 2006 года "Сибнефть" была переименована в "Газпром нефть" и сменила юридический адрес с омского на санкт-петербургский.

22 декабря 2005 года "Роснефтегаз" перечислил "Газпрому" последний транш за покупку 10,7399 процента компании. Сделка проводилась в рамках планов правительства по консолидации контрольного пакета "Газпрома". Пять миллиардов долларов из полученных средств "Газпром" направил на погашение кредитов, связанных с покупкой "Сибнефти" [10].

В конце 2005 года произошла либерализация акций "Газпрома". 23 декабря, на следующий день после объявления о консолидации контрольного пакета акций концерна в руках государства, президент Путин подписал указ, снимающий все ограничения с рынка акций "Газпрома" [4], [8], [9].

Несмотря на то, что на сайте "Газпрома" утверждается, будто государство является собственником контрольного пакета концерна (50,002 процента акций) [45], по данным СМИ, это не так. После покупки "Роснефтегазом" 10,74 процента акций Росимуществу принадлежит только 49,113 процента акций. Необходимые 0,89 процента находятся в собственности АО "Росгазификация", в которой государству принадлежит 74,5 процента [2], [3]. Таким образом, государство контролирует лишь 49,776 процента акций "Газпрома" [3].

Начиная примерно с 2003 года "Газпром" все чаще использовал свои экспортные контракты в качестве инструмента политического давления на экономических партнеров Российской Федерации. Так, с 1 января 2004 года концерн полностью прекратил поставки газа Белоруссии [28]. Одним из условий продолжения поставок по низким ценам внутреннего рынка ставилась приватизация и передача российскому концерну половины компании "Белтрансгаз", контролирующей газопроводную систему республики [27]. Переговоры по "Белтрансгазу" заняли несколько лет, соответствующее соглашение "Газпром" заключил только 18 мая 2007 года [1].

В течение практически всего 2005 года длился конфликт "Газпрома" с правительством Украины, не желавшим закупать газ дороже 70-80 долларов за тысячу кубометров. Конфликт был урегулирован лишь 4 января 2006 года. Республике пришлось согласиться в течение следующих пяти лет закупать газ по 95 долларов за тысячу кубометров у эксклюзивного независимого поставщика, компании RosUkrEnergo. Последняя закупала у "Газпрома" газ по 230 долларов, смешивала его с более дешевым азиатским и продавала по более низкой цене [6].

В итоге из-за рисков, связанных с возможным прекращением поставок газа через республики-транзитеры, пострадала репутация российского правительства [5] - как раз в это время Кремль в рамках подготовки к встрече стран "большой восьмерки" в Санкт-Петербурге продвигал на международном уровне концепцию энергетической безопасности [23], [7].

"Газпром" является крупнейшей газовой компанией мира, ему же принадлежит крупнейшая в мире газотранспортная система. Доля запасов "Газпрома" в мировых запасах газа составляет 17 процентов, в российских - 60 процентов. На "Газпром" приходится около 20 процентов мировой и около 90 процентов российской добычи газа [43].

Основными своими проектами "Газпром" считает разработку Штокмановского месторождения, проекты "Голубой поток", Nord Stream (также известный как Северо-Европейский газопровод) [46], "Алтай" и разработку Приразломного нефтяного месторождения [47].

По состоянию на 21 июля 2007 года правление "Газпрома" возглавлял Алексей Миллер, главой совета директоров был первый заместитель председателя правительства РФ Дмитрий Медведев. Миллер также являлся заместителем Медведева в совете директоров [48].

В 2006 году выручка "Газпрома", согласно годовому финансовому отчету, выросла по сравнению с 2005 годом на 32,6 процента и составила 1,63 триллиона рублей. Чистая прибыль выросла на 68,9 процента до 343,7 миллиарда рублей. Коэффициент цена/прибыль (P/E) сократился с 22,65 до 20,83.

Средняя рыночная капитализация "Газпрома" в 2006 году, первом после либерализации акций концерна, выросла почти в 2,5 раза с 91,13 до 239,33 миллиарда долларов [50]. В 2007 году рост капитализации продолжился. 19 июля 2007 года рыночная капитализация "Газпрома" составляла 271,5 миллиарда долларов [49].

С 2003 года объемы добычи газа "Газпромом" практически не выросли. Если в 2003 году они составляли 547,6 миллиарда кубометров, то в 2006 - всего 556 миллиардов. Для сравнения, в 2002 году объем добычи вырос с 512 до 525,6 миллиарда кубометров [50].

http://www.prime-tass.ru/news/show.asp?id=695482&ct=news
"Газпром" и Halliburton создадут совместную экспертную группу по вопросам взаимодействия в сфере разработки и применения новейших технологий и техники в ТЭК

МОСКВА, 18 июня. /ПРАЙМ-ТАСС/. Вр.и.о. председателя правления ОАО "Газпром" (GAZP) Александр Ананенков и председатель совета директоров, президент и главный исполнительный директор Halliburton Дэйв Лезар обсудили вопросы возможного двустороннего взаимодействия в области разработки и применения новейших технологий и техники для работы по эксплуатации месторождений нефти и газа, при геологоразведочных работах и бурении скважин.

Как сообщило управление информации "Газпрома", для этого стороны создадут совместную экспертную группу, в которую войдут специалисты профильных подразделений.

Сотрудничество ОАО "Газпром" и его дочерних обществ с компанией Halliburton ведется с 1997 года. Техника, технологии и опыт специалистов Halliburton были успешно применены при работах на Ямбургском, Уренгойском, Заполярном, Штокмановском, Приразломном и других месторождениях.
18.06.2007 09:34

http://www.vsluh.ru/news/oilgas/129558.html
13:19  |  11.12.07
РН-Юганскнефтегаз заключил контракт с Halliburton

ООО "Роснефть-Юганскнефтегаз" заключило многомиллионный контракт с Halliburton. Американская нефтесервисная компания выполнит работы по гидроразрыву пласта на 317 скважинах Приобского месторождения. Об этом говорится в пресс-релизе Halliburton.

"Это очень важная победа для Halliburton в России, — заявил вице-президент компании в России Саймон Тёртон. — Учитывая новые интересы компании в восточном полушарии, Роснефть выступает для нас ключевым клиентом и в Halliburton горды тем, что на весьма конкурентном рынке именно наша компания была выбрана для проведения столь масштаных работ".

http://www.lenta.ru/news/2005/07/07/halliburton/
Пентагон выделил Halliburton 5 миллиардов на обустройство тыла в Ираке

Вооруженные силы США заключили контракт с фирмой Halliburton на сумму в 5 миллиардов долларов. Согласно условиям, фирма возьмет на себя материально-тыловое обеспечение американских войск, расквартированных в Ираке. Об этом сообщает Reuters.

Линда Теис, пресс-атташе Командования полевого обеспечения войск в Рок-Айленде, шт. Иллинойс, заявила, что контракт с фирмой Kellogg, Brown and Root, являющейся подразделением Halliburton был подписан еще в мае 2005 года, но армия не сочла нужным объявлять об этом немедленно.

Пресс-секретарь Halliburton подтвердила информацию о подписании и добавила, что вооруженные силы одобрили расчеты представленные фирмой, что провело к успешному соглашению.

Контракт действителен до 30 апреля 2006 года.

Halliburton уже неоднократно подвергалась критике, как со стороны военных, так и гражданских чиновников. По мнению ряда высокопоставленных офицеров действия Halliburton в Ираке могут служить примером, "как не надо соблюдать условия контрактов".

Как только стало известно о подписании нового контракта, сенатор-демократ Фрэнк Лаутенберг подверг соглашение резкой критике: "Давайте в таком случае вручим Halliburton ключи от Казначейства США и попросим их, чтобы они, уходя, погасили свет".

http://lenta.ru/economy/2005/01/31/aircraft/
Британцы не хотят cтроить авианосцы вместе с Halliburton
11.11.2004

Британский концерн BAE Systems, который должен построить два авианосца по заказу Министерства обороны, угрожает выйти из проекта, если управляющей компанией будет назначена американская фирма Halliburton. Как сообщает Financial Times, компания KBR - подразделение Halliburton - выиграла в январе конкурс за право распоряжаться бюджетом на сумму 2,9 миллиарда фунтов стерлингов.

Однако британское военное ведомство не спешит официально объявлять итоги конкурса из-за возражений BAE Systems и сейчас пытается решить эту проблему. По словам источников, знакомых с ситуацией, противоречие заключается в намерении KBR разместить собственный персонал в доках ВАЕ. Кроме того, американцам дается право на решающее слово в отношении некоторых инженерных деталей, тогда как ВАЕ и его французский партнер Thales считают эту сферу находящейся исключительно в их компетенции.

Отмечается, что решение о выборе KBR с самого начало несло в себе зерна противоречия. Конкурент американцев, британская фирма Amec, оказывала Министерству обороны консультационные услуги на стадии подготовки проекта. Поэтому именно ее рассматривали в качестве основного претендента на место управляющей компании, к тому же ее кандидатуру поддерживал ВАЕ - основной подрядчик.

Кроме того, KBR владеет доками в Нигге, около Абердина, куда, возможно, будет перенесено место окончательной сборки авианосцев, тогда как ВАЕ намеревалась осуществлять строительство в Росите, в графстве Файф, где находится избирательный округ Гордона Брауна, министра финансов Великобритании.

Причиной выбора американской компании некоторые наблюдатели называют желание управления закупок Минобороны не попадать в зависимость от тесных неформальных отношений между британскими участниками проекта.

Напомним, что решение о совместной постройке Францией и Британией трех авианосцев было принято на встрече министров обороны двух стран в феврале прошлого года. Совместная программа предусматривает строительство двух британских и одного французского авианосцев. Она позволит значительно сократить расходы и обойтись без дополнительных затрат, которые не запланированы в ограниченных военных бюджетах двух стран.

http://news.bbc.co.uk/hi/russian/busine … 405405.stm
"Дочка" Halliburton получила контракт в Ираке
Фирма Kellogg, Brown & Root (KBR) - дочерняя компания фирмы Halliburton - выиграла тендер на поучение контракта на восстановление пришедшей в упадок нефтяной промышленности Ирака на сумму 2 млрд. долларов.

В его реализации примут участие также Parsons Iraqi Joint Venture и Worley Group.

Такое решение выглядит довольно странным на фоне обвинений в адрес KBR в завышении цен при поставках топлива для американской армии.

Пентагон рассматривает возможность проведения в этой связи расследования в отношении материнской компании KBR - Halliburton, которая, правда, не признает за собой никаких нарушений.

Нынешний вице-президент США Ричард Чейни прежде возглавлял Halliburton.

Предварительное расследование не обнаружило никаких нарушений со стороны Halliburton.

По условиям контрактов, KBR будет разрабатывать нефтяные месторождения на юге Ирака, а Parsons Iraqi Joint Venture и Worley Group будут совместно работать на севере страны.

Исправлено Wanderer (15.08.08 23:22)

http://www.kommersant.ru/doc.aspx?DocsID=373681
Чем известна Halliburton
Газета «Коммерсантъ»   № 53(2656) от 28.03.2003

       Halliburton Company создана в 1919 году. Занимается разработкой и поставкой оборудования для нефтяной промышленности, строительством, ремонтом и подготовкой к эксплуатации скважин для нефтегазодобычи, имеет большой опыт проведения глубоководных ремонтно-спасательных работ. Центральный офис расположен в Хьюстоне (штат Техас). Численность персонала около 85 тыс. человек. Отделения действуют в 100 странах мира, в том числе в России.
В 1995-2000 годах совет директоров Halliburton возглавлял Дик Чейни, сейчас вице-президент США. По итогам 2002 финансового года доходы компании составили $12,6 млрд. Standard & Poor`s присвоило компании кредитный рейтинг A-.
       В марте 2002 года компания была разделена на два подразделения: Halliburton`s Energy Services Group (обслуживание нефтяных и газовых компаний) и Kellogg Brown & Root (KBR) (строительство и инжиниринг). KBR сотрудничает с администрацией США: в 2001-2002 годах строила лагерь для пленных талибов на базе Гуантанамо, в настоящее время компания имеет долгосрочный контракт на обеспечение инфраструктуры для сухопутных и военно-морских сил США.
       В России в 2000 году подразделение компании KBR подписало контракт на демонтаж шахт бывших советских стратегических межконтинентальных ракет в Казахстане в рамках программы реализации договора СНВ-1.
       В октября 2000 года по контракту с ЦКБ "Рубин" стоимостью $5 млн норвежский филиал Halliburton участвовал в операции по подъему тел моряков с АПЛ "Курск". Halliburton также сотрудничает в разработке нефтяных месторождений с российскими компаниями ТНК и "Сибнефть".

ЗЫ: Нужно было отдельную тему создавать ;)

Исправлено Wanderer (18.08.08 01:32)

Главный по триллионам
13.01.2009г. | Ведомости
http://www.vedomosti.ru/newspaper/artic … /13/176550
В России появится еще одна госкорпорация. Она будет управлять всеми финансовыми активами государства почти на 7 трлн руб.

Правительство планирует 2 марта обсудить законопроект о создании госкорпорации «Российское финансовое агентство» (РФА). Эта информация содержится в плане работы правительства на полгода, который вчера рассматривался на президиуме. Доклад делал руководитель аппарата правительства Сергей Собянин, результаты публичными не стали.

Документ уже разработан и отправлен на согласование в министерства и ведомства, рассказал замдиректора долгового департамента Минфина Петр Казакевич (министерство — главный исполнитель, сказано в плане).

Функции РФА пока окончательно не определены: предполагается, что оно будет управлять средствами фонда национального благосостояния (ФНБ, 2,5 трлн руб., см. инфографику), которым сейчас управляет Центробанк, и другими финансовыми активами на усмотрение правительства. Это могут быть резервный фонд (4 трлн руб., ЦБ), пенсионные накопления (350 млрд руб., управляет ВЭБ) и внешний и внутренний долг страны, уточняет Казакевич.

Создание такой госкорпорации обсуждается, подтвердили чиновник правительства и ФСФР. Альтернатив ей немного, говорит Казакевич, называя госкорпорацию самым подходящим способом передать деньги в эффективное управление и сохранить госконтроль. Госкорпорация — некоммерческая организация, ее действия будут под контролем наблюдательного совета, отмечает он, предполагается и внесение средств в уставный капитал РФА.

Поначалу РФА не будет управлять деньгами само, поэтому будет отбирать профессиональных управляющих — российских и иностранных (критерии отбора пока не утверждены), набираться опыта и создавать инфраструктуру. Со временем РФА сможет инвестировать и самостоятельно, уверен он. Утверждать инвестдекларацию продолжат правительство и Минфин.

Минэкономразвития пока проект не согласовало: он еще сырой и будет дорабатываться, рассказал чиновник министерства.

Сейчас средства резервного фонда можно инвестировать в облигации 14 стран, их центробанков и госагентств, а также в облигации международных финансовых организаций.

В сентябре Минфин представил новую стратегию инвестирования средств ФНБ, которая предполагает, что до половины денег фонда будет размещено в акции, до 30% — в корпоративные облигации иностранных эмитентов, еще 5% могут составить прямые инвестиции.

География вложений не будет ограничиваться США и Западной Европой, а будет включать развивающиеся рынки.

Инвестиционная декларация ВЭБа допускает размещение пенсионных накоплений только в российские еврооблигации (до 80%) и депозиты в российских банках (до 20%). Также до 40% можно размещать в ипотечные бумаги с госгарантией, но такие в России не выпускались.

Логично разгрузить Внешэкономбанк, говорит партнер ФБК Игорь Николаев, функции по управлению внешним долгом и пенсионными средствами не отвечают его задачам ни как банка развития, ни как банка спасения. На фоне кризиса инвестиционная деятельность ВЭБа и ЦБ (см. инфографику) выглядит очень успешно, говорит Владимир Брагин из «Траста». На 30 сентября, по данным Investfunds.ru, ВЭБ занимал 3-е место из 61 управляющей компании по доходности управления пенсионными накоплениями — он заработал 1,97% годовых, тогда как 57 компаний показали убытки. Отдавать деньги в управление частным компаниям имеет смысл, если есть возможность построить бизнес-стратегию и поспекулировать, а сейчас надо покупать самое надежное, говорит Брагин, с этой работой справятся и ЦБ с ВЭБом, нет необходимости передавать эти функции.

Представитель ВЭБа ситуацию не комментирует.

Вряд ли новая госкорпорация долгое время останется богатой, говорит главный экономист Merrill Lynch по России и СНГ Юлия Цепляева: в условиях кризиса средства резервных фондов придется отправить на финансирование бюджетного дефицита, и через пару лет в управлении у госкорпорации могут остаться только пенсионные накопления и внешний долг.

Размер вознаграждения компаний, которым РФА может передать средства в управление, неизвестен. Суммарные расходы ПФР на это не могут превышать 1,1% стоимости активов, в том числе на учет — 0,1%.

Тарифообразование может быть фиксированным и даже скромным, говорит гендиректор УК «Альфа-капитал» Михаил Хабаров, например 10 млн руб. За эту цену можно организовать учет, отчетность, риск-менеджмент. Ориентиром на управление средствами, по его мнению, могут служить тарифы госкорпорации ЖКХ, которая по итогам тендера размещала свои средства за 0,1-0,2% от управляемых активов.

Советники предложили Д.Медведеву упразднить госкорпорации
19 марта 2009г. | РБК
http://top.rbc.ru/economics/19/03/2009/287916.shtml

Президентский совет по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства предлагает упразднить госкорпорации как форму юридических лиц, сообщает газета "Коммерсантъ".

В настоящее время в России существуют 7 госкорпораций, созданных в период президентства Владимира Путина на основании специальных законов. Советники Д.Медведева, составившие документ под названием "Концепции развития законодательства о юридических лицах", отмечают, что в действительности такой юридической формы, как госкорпорация, фактически не существует, а каждая из них имеет свои специфические черты.

Авторы концепции считают, что такие госкорпорации, как Внешэкономбанк, "Ростехнологии", Агентство по страхованию вкладов, "Росатом", "Олимпстрой", следует преобразовать в иные формы юридических лиц, не обладающие специальным статусом и особыми привилегиями.

Внешэкономбанк (ВЭБ), Агентство по страхованию вкладов (АСВ), "Ростехнологии" и "Роснанотех" отнесены разработчиками проекта к коммерческим организациям. Их предлагается преобразовать в хозяйственные общества (ООО либо АО) со 100-процентным государственным участием.

В отношении ВЭБа разработчики документа указывают, что он, в отличие от других банков, может действовать без лицензии Центробанка и без контроля с его стороны. Это, говорится в проекте, дает ВЭБу "необоснованные конкурентные преимущества перед прочими коммерческими банками", что "нарушает принцип единства банковской системы РФ, подконтрольной Центробанку".

АСВ, считают авторы документа, "фактически представляет собой страховую компанию", что "явно противоречит статусу госкорпорации как некоммерческой организации".

Деятельность "Роснанотеха" и "Ростехнологий" сравнивается со "специализированным коммерческим инвестиционным банком". Отмечается также, что они могут выступать "в роли управляющей компании любых акционерных обществ и тем самым фактически ставить их под свой полный контроль".

Фонд содействия развитию ЖКХ, по мнению разработчиков проекта концепции, является "классическим фондом", в который и должен быть преобразован.

Реакция от большинства госкорпораций пока не последовала. В пресс-службе "Росатома" изданию "Коммерсантъ" заявили, что данные предложения "означают полный возврат к прежней структуре отрасли, что представляется неадекватным".

Генпрокуратура принялась за проверку госкорпораций
27.08.2009 | Lenta
http://lenta.ru/news/2009/08/27/proc/

Генеральная прокуратура России начала проверку деятельности государственных корпораций в соответствии с поручением президента страны. Об этом говорится в официальном пресс-релизе ведомства.

В сообщении Генпрокуратуры говорится, что организована проверка исполнения законодательства в госкорпорациях "Росатом", "Ростехнологии", "Роснано", "Олимпстрой" и Внешэкономбанк. Во всех этих организациях приступили к работе специальные группы, созданные Генпрокуратурой.

7 августа 2009 года президент России Дмитрий Медведев поручил генеральному прокурору Юрию Чайке и начальнику Контрольного управления главы государства Константину Чуйченко проверить деятельность госкорпораций и оценить целесообразность их дальнейшего существования. Еще в марте президентский совет по кодификации и совершенствованию гражданского законодательства рекомендовал Медведеву упразднить госкорпорации как особую форму юридических лиц, а также лишить их особого статуса и привилегий.

Сейчас в России существует семь госкорпораций. Это Внешэкономбанк, "Ростехнологии", Агентство по страхованию вкладов, "Росатом", "Олимпстрой", Фонд содействия реформированию ЖКХ, "Роснано". СМИ зачастую также причисляют к госкопорациям госкомпанию "Автодор", созданную 17 июля текущего года.

14 августа замминистра финансов Дмитрий Панкин сообщил, что в России будет создана восьмая госкорпорация - "Российское финансовое агентство", однако в тот же день слова Панкина опроверг вице-премьер и министр финансов России Алексей Кудрин.

Между тем 19 августа генеральный директор госкорпорации "Роснано" Анатолий Чубайс заявил, что ликвидация госкорпораций в России всерьез не обсуждается. "Мне неизвестны никакие серьезные предложения о прекращении существования каких бы то ни было госкорпораций", - отметил Чубайс.

Ахиллес, для этого не нужно создавать отдельной темы ) размещай здесь =)

Вознаграждения глав госкорпораций почти вдвое меньше, чем в компаниях
16.09.09 | РИА Новости
http://www.rian.ru/economy/20090916/185237760.html

Годовые вознаграждения членов правления госкорпораций и компаний с госучастием в среднем составляют 11,3 миллиона рублей, что почти вдвое меньше, чем в крупных компаниях, пишет в среду газета "Ведомости".

Обосновать свои вознаграждения госкорпорации попросил премьер Владимир Путин еще 6 апреля, рассказали сотрудники трех госкорпораций. Чтобы обосновать, нужно сравнить с другими - исследование было заказано Ernst & Young (сотрудник компании это подтвердил). "Ведомостям" удалось с ним ознакомиться.

В исследовании участвовали пять госкорпораций и 15 компаний, вознаграждения сотрудников сравнивались по состоянию на март 2009 года.

Получилось, что годовое вознаграждение членов правления "госкорпораций и компаний с госучастием" (в исследовании - 2-й уровень сотрудников) в среднем составляет 11,30 миллиона рублей. В "крупных промышленных холдингах" на аналогичной позиции в среднем зарабатывают 19,55 миллиона рублей, а в "крупнейших финансовых компаниях" - 22,37 миллиона рублей.

Разница между вознаграждениями 3-го уровня (директора направлений или департаментов) существенно ниже: в госкорпорациях - 5,34 миллиона рублей, в промышленных холдингах и финансовых компаниях - 6,47 миллиона и 6,2 миллиона рублей соответственно. Это все равно больше, чем у президента Дмитрия Медведева (4,14 миллиона рублей) и премьера Владимира Путина (4,62 миллиона рублей).

Зато дальше госкорпорации не отстают: менеджеры 4-го уровня там зарабатывают больше, чем в финансовых компаниях, но меньше, чем в промышленных холдингах. В наиболее низко оплачиваемой 9-й позиции вознаграждения укладываются в диапазон от 634 434 рублей в госкорпорациях до 691 533 рублей в промышленных холдингах.

Подсчитала Ernst & Young и соотношение базовой и переменной частей вознаграждения. У высшего звена управления в госкорпорациях и госкомпаниях переменная часть достигает 119% базовой, в финансовых компаниях - 172%, в промышленных - 85%. У старшего звена - соответственно 69%, 44% и 54%.

В соответствии с методикой Минэкономразвития, одобренной на совещании у вице-премьера Сергея Собянина 9 июля, переменная часть вознаграждения в госкорпорациях должна быть привязана к "долгосрочным целевым показателям деятельности корпораций и результатам отдельных проектов". Не достиг показателей - не получил переменной части зарплаты, такое правило вступает в силу с июня. Правда, пока показатели не утверждены.

Госкорпорации, опрошенные "Ведомостями", говорят, что у них вознаграждения меньше, чем насчитала Ernst & Young.

"У нас уровень доходов в разы ниже", - утверждает заместитель гендиректора Агентства по страхованию вкладов Андрей Мельников. По его словам, в прошлые годы премии составляли в среднем 20% годового вознаграждения. В ближайшее время система поменяется: будет введено несколько десятков коэффициентов оценки качества работы, ежемесячных премий не будет, а будут квартальные и годовые - или по итогам 3-5 лет для руководства, говорит Мельников. Вознаграждения ниже у членов правления, вторит ему руководитель пресс-службы ВЭБа Екатерина Карасина (другие данные не называет), напоминая, что бонусы за 2008 год (та самая переменная часть) членам правления банка вообще не выплачивались. Зарплаты в Фонде ЖКХ за 2008 год не превышают средних по госкорпорациям, говорит его представитель Григорий Волков, при этом доля постоянной части вознаграждения существенно ниже приведенных Ernst & Young данных. В "Роснано" переменная часть у руководства составляет порядка 140% базовой, а не 119%, замечает представитель корпорации Елена Ковалева. Бонусы за 2008 год там тоже не платили - за исключением премий отдельным сотрудникам в сумме не более месячного оклада, добавляет она. Представитель "Росатома" вчера на звонки не отвечал.

Представитель "Олимпстроя" и топ-менеджер "Ростехнологий" тоже говорят, что у них вознаграждения ниже, чем насчитала Ernst & Young (обе корпорации в исследовании не участвовали).

А вот банкиры признаются, что у них доходы выше средних. В "Уралсибе" без учета премий члены правления зарабатывают в среднем 18 миллионов рублей в год, а директора департаментов - 6-9 миллионов рублей в год, рассказывает член правления банка Константин Вайсман. В зависимости от успешности работы в течение года премиальная часть добавляет 50-100%. В "ВТБ 24" премии и бонусы руководителей тоже могут составлять до половины общего вознаграждения, говорит финдиректор банка Михаил Березов. Уровень доходов, получившийся у Ernst & Young, в целом соответствует заработкам топ-менеджеров "ВТБ 24", добавляет он.

Данные Ernst & Young интересны, считает директор департамента Минэкономразвития Иван Осколков. Смысл изменений должен быть не в снижении или повышении вознаграждения, а в создании системы мотивации менеджеров госкорпораций к достижению результатов, указывает он.

нЕХИЛО

Tomahawk написал(а):

Средняя зарплата работника «Роснано» — 250 000 руб. в месяц, руководства (председателя и членов правления) — 508 028 руб., сообщают ревизоры, в других госкорпорациях средняя зарплата руководства выше — 552 267 руб., а на рынке и вовсе 731 792 руб.; месячный заработок менеджеров и специалистов «Роснано» — 168 648 и 102 470 руб., немного выше, чем в других госкорпорациях и на рынке.

Понравилось "немного выше" )))))
Самую малость, раза в три... ))))

я в нашей бухглтерии ведел папку с надписью "нанотехнологии". толстенькая такая папочка...

Чиновников выведут из состава всех госкорпораций к октябрю
02.04.2011 | Лента
http://lenta.ru/news/2011/04/02/out/

Все представители правительства и работники администрации президента РФ будут выведены из советов директоров компаний с государственным участием. Об этом агентству "Интерфакс" рассказала пресс-секретарь президента РФ Наталья Тимакова, комментируя распоряжение Дмитрия Медведева о выводе членов правительства из правления госкорпораций. Об этой инициативе также рассказал помощник президента РФ Аркадий Дворкович по итогам заседания в Магнитогорске, в ходе которого были обнародованы предложения Медведева.

Министры и представители президентской администрации обязаны покинуть советы директоров госкомпаний к 1 октября 2011 года. При этом ряд высокопоставленных чиновников, в числе которых - глава Минфина Алексей Кудрин, первый заместитель премьера Виктор Зубков и заместитель главы правительства Игорь Сечин должны покинуть правление компаний с госучастием до 1 июля 2011 года.

Инициатива Медведева по выводу высокопоставленных чиновников из правлений госкомпаний направлена на улучшение инвестиционного климата в России. Помимо исключения представителей правительства и президентской администрации, предусмотрен ряд мер по увеличению инвестиционной привлекательности России, в частности - расширение прав миноритарных акционеров, введение специального режима рассмотрения жалоб на коррупцию, контроль качества предоставления госуслуг и снижение затрат на госзакупки.

Да тупо это. Будет не Сечин, так племянник его или там жена хозяйки кошки, которая его кота родила. Будет управление, только через подставных лиц.

Кудрин пообещал покинуть советы директоров ВТБ и "АЛРОСЫ"
16.04.11| Лента
http://lenta.ru/news/2011/04/16/unboard/

Министр финансов РФ, вице-премьер Алексей Кудрин намерен в ближайшее время покинуть посты председателя совета директоров в ВТБ и в алмазодобывающей компании "АЛРОСА". Об этом он в пятницу заявил журналистам в Вашингтоне, передает РИА Новости.

"Прямо на следующей неделе, как вернусь, сразу и выйду из ВТБ, "АЛРОСЫ". Я приеду и подам заявление", - пообещал глава Минфина. Он пояснил, что уходить с поста председателя совета директоров Агентства по страхованию вкладов не будет, так как это государственная корпорация.

Кудрин находится в Вашингтоне на форуме по российско-американским отношениям.

Напомним, замена профильных министров и вице-премьеров в советах директоров компаний с государственным участием на независимых директоров была инициирована президентом России Дмитрием Медведевым. По мнению главы государства, эта мера сможет благотворно повлиять на инвестиционный климат в России.

11 апреля полномочия председателя действующего состава совета директоров компании "Роснефть" сложил вице-премьер Игорь Сечин. Кроме того, глава Минэкономразвития Эльвира Набиуллина и помощник президента Аркадий Дворкович сняли свои кандидатуры на избрание в совет директоров "Сбербанка".

Как сообщалось, члены правительства и представители президентской администрации будут выведены из советов директоров (наблюдательных советов) 17 компаний с государственным участием до 1 октября 2011 года.

Леонид Меламед родился в 1961 году и окончил Новосибирский электротехнический институт. Бизнесом Меламед занялся в тридцать лет, в 1992 году он основал инвестиционно-финансовую корпорацию «Алемар». В 1993-1998 годах возглавлял новосибирскую компанию «Лимброк», которая занималась консультированием по вопросам коммерческой деятельности и управления. С 1995 по 1998 год работал исполнительным директором ассоциации «Союз "Энергосервис"» и зампредом совета директоров «Новосибирскэнерго».

В октябре 1998 года Меламед был назначен главой «Росэнергоатома», оператора российских атомных станций. Это произошло через полгода после прихода Анатолия Чубайса в РАО «ЕЭС России». Два года спустя, во время старта реформы электроэнергетики, Меламед стал первым заместителем Чубайса в РАО «ЕЭС России», где курировал финансовый блок. После ухода из компании в 2004 году Анатолий Чубайс заявил, что вклад Меламеда в РАО ЕЭС был «уникален», и назвал предпринимателя одним из трех «сильнейших финансистов страны». Сам Меламед сказал тогда журналистам, что ему в компании больше «некуда расти».

После ухода из РАО ЕЭС Меламед стал гендиректором своей ИФК «Алемар», владевшей к тому моменту одноименными банком, девелопером, пенсионным фондом и консалтинговой компанией. «Алемар» сотрудничал с РАО «ЕЭС», в том числе обеспечивал покупку акций «Силовых машин» у «Интерроса» и совместно с ТНК-ВР участвовал в строительстве Нижневартовской ГРЭС.

В 2007 году президент Владимир Путин своим указом назначил Меламеда гендиректором «Роснанотеха». Тогда в деловой прессе писали, что после расформирования РАО «ЕЭС России» Чубайс может занять это место — так и произошло, через три месяца после упразднения электроэнергетической монополии, в сентябре 2008 года, Чубайс возглавил «Роснанотех» вместо Меламеда.

Меламед же в 2009 году стал гендиректором ЗАО «Холдинговая компания "Композит"», которая принадлежит ИФК «Алемар».

http://polit.ru/article/2015/07/03/rosnano/

X@NDR0$, более того, изначально именно алемар был банком, через которые проводились степухи. позже он им и остался, только же в составе холдинга или кто он там межтопэнерго

ну я тоже не вдавался, просто все осталось на своих местах, офис тот же, все то же, плюс название алемар один фиг у них там где то фигурировало. мож межтопэнерго купил его, мож еще че, кто их там разберет