"Русал" зажжет в Австралии. "Газета".

28 сентября 2006
Компания построит электростанцию и алюминиевый завод

Компания "Русский алюминий" ("Русал") намерена построить в австралийском штате Квинсленд электростанцию. Вырабатываемая ею энергия будет использоваться новым алюминиевым заводом, возможность строительства которого также рассматривает компания Олега Дерипаски. Общий объем инвестиций в проект по строительству станции и завода превысит 3,5 млрд. долларов.
В "Русале" информацию об этих планах подтверждают, однако какие-либо подробности разглашать отказываются, ссылаясь на то, что проект находится на слишком ранней стадии. Между тем известно, что в июне этого года представители "Русала" встречались с представителями правительства штата Квинсленд и договорились о создании объединенной рабочей группы для развития энергетических проектов.
Намерение "Русала" построить сначала электростанцию, а потом завод вполне объяснимо. Нельзя назвать экзотическим и место, выбранное для строительства. По словам старшего аналитика ИК "Антанта Капитал" Владимира Попова, "сейчас все производители алюминия, решив построить завод, либо договариваются с энергокомпаниями, либо стараются строить свои электростанции. Что же касается Австралии, то по запасам алюминиевых руд она является первой страной в мире".
Какова будет проектная мощность завода, говорить рано, однако аналитики строят свои предположения на сей счет, отталкиваясь от планируемой мощности станции. Некоторое время назад глава глиноземного дивизиона "Русала" Павел Овчинников сообщил о том, что его компания изучает возможность строительства электростанции мощностью 500-1100 МВт, которая будет работать либо на угле из Квинсленда, либо на природном газе, поставляемом из Папуа - Новой Гвинеи.
"Конечно, разброс от 500 до 1100 МВт слишком велик, однако он позволяет сделать некоторые предположения относительно перспективности проекта. На производство тонны алюминия требуется 1,6 кВт. То есть получается, что максимальное производство, на которое может рассчитывать "Русал", - 690 тыс. тонн первичного алюминия в год", - говорит Владимир Попов. Если сравнивать этот объем с объемом производства всего "Русала" в целом, получится примерно 25% (2,75 млн. тонн - данные на текущий год).
Отметим, что "Русал" уже имеет бизнес на Зеленом континенте. Компания владеет 20% акций завода Queensland Alumina Ltd., мощность которого составляет около 4 млн. тонн глинозема в год. Попытку расширить свою бизнес-географию при помощи австралийского региона в свое время предпринимал и СУАЛ. Компания претендовала на одно из месторождений в Австралии, однако потом отказалась от этой идеи. Не исключено, что в ближайшее время СУАЛу снова придется обратить свой взор на Зеленый континент. По некоторым данным, договоренность о слиянии с "Русалом" может быть достигнута уже на следующей неделе. Причем, возможно, Glencore, который рассматривался ранее в качестве третьего участника слияния, в алюминиевый альянс не войдет.
(Газета 28.09.06)

drug_detei написал(а):

В этой теме предполагаются статьи о противостоянии Крупнейшего мирового производителя алюминия - американской Alcoa, Inc. и молодой развивающейся российской компании Русал, активно скупающей алюминевую промышленность по всему миру.

Друг мой, нет там противостояния. Сравнивать Руал с другими мировыми гигантами, то же, что сравнивать молочную ферму с современным молочным комбинатом выпускающим весь спектр молочной продукции ;)
Нашей стране давно уготована роль сырьевого придатка и дальше рынка первичного алюминия никто нас не пустит. Обидно, но факт!

и другие страны строят там. А основная масса глинозема с австралии идет в Китай. Но, в отличии от Русала, Китайскии и мировые гиганты не только производят алюминиевые чушки... Эти компании нацелены на более высокий уровень обработки, на конечный продукт, где требуются технологии. А мы так и будем гнать этим компаниям алюминиевые балванки для дальнейшей обработки. И естесно основные деньги будут зарабатывать они и конкуренция идет именно на том уровне. А мы так и будем самую грязную работу делать ;)

sergej_ag написал(а):

на более высокий уровень обработки, на конечный продукт, где требуются технологии. А мы так и будем гнать этим компаниям алюминиевые балванки для дальнейшей обработки.

sergej_ag, ну я бы по другому это назвал... будем развивать технологии получения качественного сырья... мне не кажется это ужастным. сырье всем необходимо, все его покупают... что в этом плохого?

если крестьянин продает хорошее зерно, а не муку или готовый хлеб, это же не значит что он плохо работает?

согласен что технологичные производства более эффективны.... но не все же сразу!

drug_detei написал(а):

sergej_ag, ну я бы по другому это назвал... будем развивать технологии получения качественного сырья... мне не кажется это ужастным. сырье всем необходимо, все его покупают... что в этом плохого?

Это ужасно и губительно для нашей и так мертвой промышленности.
А в глобальном плане на Р.Ф. и вовсе никто скоро не будет обращать внимания. Мы никому ничего не сможем диктовать, а будем зависеть от всех и вся, т.к. сами не сможем скоро перерабатывать свое сырье.

sergej_ag, мысль глубокая но непонятная... ты считаешь что работать в австралии  обидно?

Исправлено drug_detei (08.10.06 18:37)

Я тебе пытаюсь втолковать, что есть первичное производство алюминия, а есть более прибыльная высокотехнологичная отрасль - высокая обработка этого алюминия. Обьединится Русал с Суалом, будут они строить заводлы, будут занимать 20% производства первичного алюминия и что? Чем тут гордится? Основные высокотехнологичные производства будут у других компаний и в других странах. Что имеем? минимум прибыли, минимум рабочих мест и т.д... А в этот момент наш алюминий идет в европу и штаты, там рабочие места, там налоги, там технологии. Вот что я тебе пытаюсь объяснить. Нашему дебильному государству нужно бить тревогу, освобождать от налогов обрабатывающую промышленность, закупать технологии, обложить налогами вывоз сырья.
И тогда мы будем покупать боинг, в котором не основная масса алюминия и титана из РФ, а основная часть деталей произведенная в РФ. А сейчас эти детали делает Китай, а мы льем балванки.

Важе не объем, а степеть промышленной обработки...
А кому это мы ракетные ступени поставляем?

А у японии и без авиастроения дофига высокотехнолгичных производств, и строят эти производства на искуственных остравах, так как нет земли. А почему не строят в Росии, у нас бы им дешевле было бы построить завод? А своего сырья у японии вообще нет.

Исправлено sergej_ag (08.10.06 19:08)

sergej_ag написал(а):

нифига не делается, покажи мне хоть один этот технопарк. А в Индии они уже давно работают. А у нас только PR для электората

... технопарк это же не пирожок испечь. требуется купить технологии, обучить специалистов, жилье им построить, школу чтоб туда дети ходили, кино и тр. и бр.

притом говорить что в индии с этим лучше чем у нас )))

sergej_ag написал(а):

...а дальше будет большая дележка денег, как при нац. проектах.

а насчет коррупции никто не спорит.. постоянно говорят про это. можно лучше бороться, никто не спорит... но пока так как есть...

sergej_ag,он смог, только не в интересах страны, а в своих интересах. Именно по этому ты сейчас говоришь, что он лучше предшевственика, по этому у него такие высокие рейтинги. В остальном поддерживаю.

Еще вчера я бы у России нестал брать и договариватся с ней по ряду продуктов высокой переработки.дабы неможет обеспечить реально поставки нужного кол-ва и ввиду вчерашнего хаоса и полной поддатливости внешних и внутренних провакационных факторов.Сегодня для устойчивости от таких действий создается очень грамотная зависимость потенциальных игроков от России,не пуская при этом их в этот защитный инструмент против их великого желания,а оно на практике очень велико!
Сегодня практически воплащенны нужные резервы и создана та диспозиция,еще осталось завершить пару контрактов по газопроводам и вхождение в клуб насегодня ставящий правила игры в мире ВТО,и уже ничего кроме нас самих тормозить где тормозом является прежде всего фактор в виде отлаженных за годы кормушек на местах и имя этому коррупция!преодаление которой для гражданской массы  незаметно,(по себе и ряда чужих примеров и потерянным каналам личного дохода это ощутил в виде ликвидации бартерных схем и зачетов при которых перекачивалась существенная часть бюджетных денег в пользу коррупционеров.)пусть это и нестоль глобальный показатель,но масса таких схем в разных отраслях ведет страну в пропасть!и считаю это сегодня главнейшей оставшейся задачей для главы государства после которой реально можно будет  непобаюсь сказать памятник ставить!
в остальном все самое необходимое уже частично реализовано,и тот встречный ветер разрухи и ликвидации страны уже обуздан в целом и локоматив РФ уже поставлен на рельсы.

теперь!нужно создавать производства высокой переработки,теперь оно будет востребовано!что и делается.

Исправлено С7 (09.10.06 14:28)

Да, и взлет цен на нефть, пока, ничего хорошего стране не принес, а только усугубил ситуацию в нашей промышленности. А кому нада, уже распилили милиарды баксов через так называемые нац. проекты.
Перестаньте слушать центральные каналы, вникнете глубже в суть проблемы.

С7,
мда... Вот такие стратеги и губят страну... :((

sergej_ag написал(а):

С7,
мда... Вот такие стратеги и губят страну... :((

я не заявлял что мое видение стратегии развития страны единственно верное,и у меня нет специфического существенного багажа знаний,чтоб давать реально профессиональную оценку этого развития.
но к сожилению Здоровой и обоснованной! критики из доступной осведомленности и реальных проэктов вместе в купе с этой критикой этого развития практически нет.а отталкиваясь от того,что я знаю данная сегодняшняя стратегия представляется мне очень терпимой.
а грамотное основополагающее опирание на энергофундамент и вкладывания в него "всех"средств и сил на развитие этого козыря вообще мне предоставляется единственно возможным.ибо другого козыря у нас нет и без него мы обречены.

если у вас есть информация о реальных проектах и предложениях(как например в свое время Явлинским была представлена идея "новой пионерии"и  перенятая сегодня в виде всем известной молодежной организации) и "тяжеловесы"-с огромным удовольствием и благодарностью их "впитаю"для более беспристрасного понимания общей действительности.

а если нет,для чего эти "надутые" обвинения в голословном формате?чтоб напросто придерживатся толпы определенного толка,и нивчем ей не противоречить?
так это бессмысленное увлечение может обернутся в конце концов трагедией страны..

Исправлено С7 (09.10.06 16:40)

Русал", СУАЛ и Glencore подписали соглашение об объединении  
ОАО "Русал", ОАО "Сибирско-Уральская алюминиевая компания" (СУАЛ) и швейцарская горнодобывающая компания Glencore International AG подписали соглашение об объединении. Об этом сообщили журналистам на пресс-конференции представители компаний.
Напомним, что ранее аналитики предполагали, что в результате объединения « Русал» получит 64,5% в объединенной компании, СУАЛ - 21,5%, Glencore - 14%. Капитализация объединенной компании составит около 30 млрд долл.

Компания "Русал" входит в тройку мировых лидеров по производству алюминия и сплавов. Продукция экспортируется клиентам в 50 странах мира. Компания работает в 9 регионах России и 13 странах мира. На долю "Русала" приходится 75% производства российского алюминия и 10% - мирового. Компания создана в марте 2000г. в результате слияния ряда крупнейших алюминиевых и глиноземных заводов СНГ.

Группа "СУАЛ" - вертикально интегрированная компания, входит в десятку крупнейших мировых производителей алюминия, объединяет предприятия по добыче бокситов, производству глинозема, кремния, алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции. Предприятия группы "СУАЛ" формируют полный производственный цикл: от добычи бокситов (более 5,4 млн т в год), производства глинозема (около 2,3 млн т в год) и первичного алюминия (более 1,0 млн т в год) - до выпуска алюминиевых полуфабрикатов и готовой продукции.

http://top.rbc.ru/index1.shtml/

drug_detei написал(а):

sergej_ag, лучше брать постоянный адрес статьи

А как это к теме относится? ;)

С7,
а разве в Н-ске канала РБК нет?
24 в сутки вещает, много свежей и интересной инфы.

09.10.06 СУАЛ оплатит Росатому новую АЭС. "КоммерсантЪ".

для нового алюминиевого завода в Мурманской области

Росатом, СУАЛ и правительство Мурманской области договорились о строительстве нового алюминиевого завода и второй очереди Кольской АЭС, которая обеспечит его работой. Кольская АЭС-2 может стать первой атомной станцией в России, проинвестированной частным капиталом.
В пятницу был подписан протокол о сотрудничестве между Росатомом, правительством Мурманской области, компанией СУАЛ и рядом других структур. Протокол предполагает синхронизацию проекта "СУАЛ-Холдинга" по строительству на Кольском полуострове завода по производству алюминия-сырца (до 1 млн т в течение 5-10 лет) и строительство Росатомом второй очереди Кольской АЭС, которая будет снабжать энергией завод СУАЛа. Под протоколом поставлены подписи представителей Росатома, ЗАО KAC, "СУАЛ-Холдинга", ФСК, Системного оператора РАО ЕЭС, ТГК-1 и правительства Мурманской области.
Первые два энергоблока Кольской АЭС были запущены в 1973 и 1974 годах, еще два  в 1981 и 1984 годах. Срок эксплуатации станции составляет 20 лет. В 2003 году Росатом принял решение продлить действие первых двух блоков еще на 5 лет. В настоящее время АЭС задействована только на три четверти мощности из-за переизбытка электроэнергии в регионе.
Губернатор Мурманской области Юрий Евдокимов рассказал, что сначала предполагалось строительство завода мощностью 218 тыс. т  для него мощности Кольской АЭС хватило бы. "Однако мы утяжелили проект и получили возможность построить завод для производства не 218, а 500 тыс. т алюминия и построить замещающие блоки на атомной станции, чего раньше просто не могло быть. Благодаря этому проекту мы сможем и алюминиевое производство развить, и новую очередь АЭС построить", рассказал глава области.
По словам главы Росатома Сергея Кириенко, строительство Кольской АЭС-2 ранее не планировалось из-за нехватки средств Росатома на проект и из-за ограниченной пропускной способности энергосетей в регионе, вызывающей переизбыток электроэнергии в регионе. СУАЛ намерен взять на себя большую часть требуемых инвестиций в Кольскую АЭС-2 в обмен на фиксированный тариф на электроэнергию для завода.
Первая очередь алюминиевого завода может быть запущена уже к 2010-2011 годам, вторая  к 2013-2015 годам. Кольскую АЭС-2 предполагается запустить в 2013 году.  По словам господина Кириенко, "объем инвестиций в проект будет зависеть от того, какие блоки будут возводиться на Кольской АЭС. Затраты на типовой блок в 1200 Мвт составляют 55-56 млрд руб. Однако блок в 1200 Мвт, который мы собираемся строить серийно, здесь не пройдет по сетевым ограничениям  надо будет строить блок на 640 или 440 Мвт". Отметим, Кольская АЭС-2  первый проект частных инвестиций в атомную станцию в России. (КоммерсантЪ 09.10.06)

Одной компании достаточно
   

На прошлой неделе было объявлено о создании крупнейшей в мире алюминиевой корпорации. Она появится в результате слияния активов «Русала», СУАЛа и швейцарской трейдинговой компании Glencore International. Акционерам «Русала» будет принадлежать 66% акционерного капитала создаваемой структуры, СУАЛу — 22%, швейцарцы будут довольствоваться ролью миноритария с 12%.

Объединенная компания «Российский алюминий» будет российской не только по названию: ее штаб-квартира будет располагаться в Москве.

Сделку планируется завершить до 1 апреля 2007 года, и в течение трех лет после этого объединенная компания планирует провести IPO на Лондонской фондовой бирже. Капитализация объединенной компании, по оценкам гендиректора «Русала» Александра Булыгина, составит 25–30 млрд долларов.

Случилось то, чего все ждали уже пять лет. Создан не просто мировой лидер отрасли (см.  график 1). По сути воссоздан алюминпром. Жирная точка в приватизации советской индустрии поставлена.

Пятнадцать лет назад на базе алюминиевого главка Министерства цветной промышленности был создан госконцерн «Алюминий». Этот осколок советского прошлого долго сопротивлялся разрозненной приватизации, пытался, но не смог остановить развал некогда единой отрасли. И что же? Алюминпром воссоздал себя буквально как феникс из пепла. Как катающийся в глубокой тарелке шарик неизменно занимает в ней самое нижнее положение, так и частный бизнес привел ситуацию в отрасли в соответствие с объективными экономическими реалиями, со своим естественным положением. Это естественное положение — единая компания, в рамках которой страновые конкурентные преимущества реализуются максимально эффективно, а недостатки, наоборот, нивелируются.
Конкурентные преимущества

Консолидация сейчас вообще весьма актуальная тема в мировой алюминиевой индустрии. Три ведущих производителя контролируют только 30% мирового рынка, в то время как в других металлургических секторах этот показатель колеблется в районе 70%. Но для России тема единой алюминиевой корпорации еще более значима.

От СССР нам досталась масштабная алюминиевая индустрия. Но она ущербна. Алюминий выплавляется из глинозема (оксида алюминия), производство которого в стране недостаточно, да и российские запасы по мировым меркам совсем невелики. В свою очередь, глинозем получают из бокситов, добыча которых и в советское время, и сейчас сильно отставала от потребностей глиноземных заводов. Для того чтобы отрасль функционировала стабильно и бесперебойно, алюминиевые заводы должны обеспечить себя поставками сырья, то есть глинозема и бокситов, с мировых рынков. Если конъюнктура спокойна, проблем с обеспечением нет. Но как только на рынке возникают перекосы, проблем не миновать. Например, Китай вводит в строй несколько алюминиевых производств. Это значит, что на сбалансированном рынке появляется дисбаланс спроса и предложения. Цены на сырье либо взлетают до небес, либо еще хуже — оно становится недоступным. Защититься от конъюнктурных колебаний и перебоев в поставках можно, как правило, только одним способом — покупая за границей месторождения бокситов и глиноземные заводы. Только сейчас, после создания «Российского алюминия», все производственные активы «Русала» и СУАЛа оказались почти идеально сбалансированы по сырью.

Но даже оптимальная структура сырьевых и алюминиевых активов не позволяет экономить на транспорте. Российские алюминиевые заводы расположены в одном из самых глухих углов Евразии. Отсюда далеко и до крупных потребителей в развитых странах, и до источников сырья. Бокситы для производства глинозема компаниям приходится везти по морю аж из Австралии, так что неудачное географическое положение выливается в колоссальные транспортные расходы. У иностранных конкурентов «Русала» и СУАЛа эти расходы чуть ли не на порядок меньше.

Главнейшее конкурентное преимущество российских алюминщиков лежит в иной плоскости. Дешевая электроэнергия — вот убойный аргумент «Русала» и СУАЛа. Ключевые заводы этих компаний (Братский, Красноярский, Иркутский, Саяногорский) расположены в регионах с почти идеальными условиями для развития гидроэлектроэнергетики. Еще в советские времена здесь были построены одни из крупнейших в мире ГЭС, чья энергия сейчас чрезвычайно дешева. «Лишь страны Персидского залива могут сравниться по энерготарифам с Восточной Сибирью», — отмечает Александр Булыгин. Только за счет низкой стоимости потребляемой электроэнергии  восточносибирские алюминиевые заводы имеют себестоимость на 20% ниже среднемировой, с лихвой покрывая избыточные транспортные расходы. Благодаря высочайшей конкурентоспособности в годы реформ российская алюминиевая промышленность легко переориентировалась на экспорт и практически не знала спада производства

Сейчас экспорт алюминия для России является по сути экспортом электроэнергии. Наши алюминиевые компании кровно заинтересованы в двух вещах — фиксации низких тарифов на энергию и гарантиях доступа к ГЭС, чья энергия самая дешевая. Угроза надвигающегося дефицита энергии в стране будет неминуемо подталкивать алюминиевые компании к участию в проектах возведения новых энергообъектов. Строительство новых электростанций крайне капиталоемко. И участвовать в нем смогут только очень мощные алюминиевые компании, распыление сил даже на две компании тут вряд ли экономически оправдано.

Наконец, еще одно важное соображение. Мировые лидеры рынка постоянно ведут технологические и инновационные изыскания, например по линии уменьшения расхода энергии при выплавке алюминия и загрязнения окружающей среды. Дублировать такие расходы в рамках разных компаний нецелесообразно.

Мировая практика показывает, что развитые страны уже прошли путь осознания неэффективности бизнеса мелких компаний. Например, в США есть только один значимый производитель алюминия — Aluminium Company of America (Alcoa). Его название вполне отражает суть дела.
Плоды слияния

Слабость внутреннего рынка давно выгнала всех производителей алюминия в стране на ниву экспорта. Но независимые российские компании неизбежно конкурируют друг с другом своим товаром, что вряд ли разумно, если учесть потенциальную редкость и дороговизну электроэнергии. Сейчас компании смогут избежать ненужной взаимной конкуренции не только рынке самого алюминия, но и на рынке алюминиевых активов (например, «Русал» не так давно проиграл Glencore в борьбе за ямайский глиноземный завод Alpart).

По словам Александра Булыгина, сделка сулит немалый синергетический эффект — порядка 3 млрд долларов в течение следующих пяти лет. Как отметил гендиректор «Русала», в процессе капитализации новой структуры акционеры получат премию за лидерство, которая, судя по другим отраслям, составляет порядка 10%.

Если верить отчетности компании, которая при посредничестве инвестбанкиров периодически появляется в печати, выручка «Русала» в прошлом году составила 6,6 млрд долларов, чистая прибыль достигла 1,65 млрд долларов. Для сравнения: у лидера отрасли, американской Alcoa, при выручке в 26,16 млрд этот показатель в прошлом году оказался даже меньше, чем у российской компании, — всего 1,23 млрд долларов. Рентабельность бизнеса объединенной компании может оказаться еще выше. Участники сделки уже объявили, что поставили себе цель провести IPO через 18 месяцев — аккурат перед президентскими выборами 2008 года.

Для СУАЛа эта сделка возможно снижает политические риски. Сращивание с активами близкого к политической элите Олега Дерипаски дает дополнительные гарантии развития. Проектам совладельца компании СУАЛ Виктора Вексельберга и структур с его участием уже не раз не давали ход власти — можно вспомнить мытарства компании ТНК-BP в ходе разработки Ковыктинского месторождения или оборванные «Рособоронэкспортом» проекты усиления влияния над титановым холдингом «ВСМПО-Ависма».

Что касается третьей стороны сделки, швейцарской компании Glencore, то ее интересы лежат немного в иной плоскости. Скорее всего, для Glencore, которая имеет опыт перепродажи крупных пакетов акций российских металлургических компаний, нынешнее объединение — крупная беспроигрышная спекуляция. Благодаря объединению с «Русалом» и СУАЛом глиноземные заводы компании будут капитализированы наилучшим образом. Если Glencore пожелает в будущем продать долю в компании, она, без сомнений, получит хорошую прибыль. Ведь активы будут оценены с премией за то, что они являются частью вертикально интегрированной цепочки, а также за отраслевое лидерство компании, в которую они входят.
Русские идут

Сейчас, после слияния всех российских алюминиевых заводов в единую корпорацию, невольно задаешь себе вопрос: а нужна ли была приватизация, долгие годы передела собственности и миллиарды потраченных впустую долларов ради того, чтобы вновь создавать алюминиевую монополию? Безусловно. Алюминпром начала 90−х не имел права на существование, он был не нужен на внутреннем рынке, на внешних же рынках действовал неуклюже и во вред себе. Малейшие просчеты в обеспечении сырьем заводов могли привести к их остановке. Персональной ответственности за сбытовые, закупочные и логистические ошибки не было. Жизнеспособный российский алюминпром мог появиться лишь в результате деятельности частного капитала.

Алюминиевому холдингу можно было бы предъявить претензии: акционерная структура контролируемых активов непрозрачна, компания до сих пор использует толлинговые схемы, поддерживает для себя эксклюзивно низкие тарифы на электроэнергию и не особо стремится заниматься высокими переделами алюминия. Но произошедшее менее чем за десять лет превращение разрозненных и растаскиваемых посредниками активов в ведущую алюминиевую компанию мира достойно похвалы. Самый громкий проект частного капитала состоялся. Впервые лидером одной из ключевых отраслей мировой промышленности окажется компания, контролируемая российским бизнесом. Несмотря на настороженность и недоверие, с которым относятся к нашей стране и российскому капиталу. Теперь о сырьевых проблемах и стратегическом отставании нашей алюминиевой отрасли можно будет забыть на много лет вперед.


www.expert.ru

да вроде с одной стороны ниче и местами дажесть радует,но так весело говорится:" до сих пор использует толлинговые схемы"-как будто говорят о качестве бумаги каких нить сопроводительных документов.Да и процентовка несовсем понятна(.